榜样班组高能上线！
骨干手把手传技能、授经验，
全员互帮互学、抱团成长。
落实“五想五不干”，
把好现场安全关，
接下来的这些“干货”可要赶紧收着！
张集矿综采准备队机电班
点击看“干货”
“干货”分享
★技能学习很重要。我们让技术骨干参加技能培训，不断精进故障排查等“看家本领”，通过实操实训，现在机电隐患处置效率提升杠杠的。
★记好“小本本”。让职工把现场遇到的机电故障梳理成“解题清单”，再由业务骨干为大家答疑解惑。工作经验共享，技能水平提升速度更快了。
谢桥矿采煤预备队生产一班
点击看“干货”
“干货”分享
★做好班前会“安全第一课”。围绕“五想五不干”，讲讲井下风险都有啥，岗位行为要规范，自己职责要明白。想清楚再干活，安全才能不落空。
★注重思想教育引导。认识不对很危险，安全意识要树牢。“一人一事”要做好，上班不为琐事恼。掐灭了隐患苗头，安全生产就有保障。
唐家会矿综放队生产二班
点击看“干货”
“干货”分享
★将“五想五不干”融入作业全流程。机电设备是否安全，液压支架支护是否牢靠，设备操作规范吗，防护器具合规吗？多问几个为什么，不要事到临头空后悔。
★制定班组职工技能提升计划。井下“大家伙”脾气要摸清，开展大型移动设备培训，理论实操都要过硬，技能水平高才能游刃有余。
淮河能源股份公司潘集发电公司热控一班
点击看“干货”
“干货”分享
★”领头羊“作用要发挥好。班长带头，和技术员一道提前摸清现场情况，设备状态、回路分布和环境风险都要考虑周到。班前会上讲明白，不怕”婆婆嘴“，就怕现场风险没讲到。
★对班组成员情况要了如指掌。热控专业“测点分散、涉及面广、风险点多”，要根据每个人技能特点安排工作内容。不当甩手掌柜，现场监管一刻不能松。
安装公司机电第三项目部机工三班
点击看“干货”
“干货”分享
★“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产”是铁律。风险研判、操作流程规范是保障，想要施工安全和质量节节高，这些环节要做好。
★做好作业中全过程盯控。不要用信任代替监管，时刻紧盯才是最好的保护。互联保要做好，岗位有人盯、过程有人管、隐患有人改，安全才能抓得牢
作者：卫馨 罗坤
供稿：张冰宇 胡涛涛 苏旻 崔怀旗 顾可欣
编辑：罗坤
复审：王亮
终审：林中华
扫描二维码 了解更多精彩内容