【合一学院】授业解惑 | 公司2023年度“合一学院”十佳讲师评选投票开启！

公司清欠（资产）管理中心总经济师

做实做优项目全周期现金流预算是推进年度重点工作的切实需要，管理现金流要从业务到财务综合发力，建立起纵向“穿透到项目一线”、横向“市场-履约-结算-收款”等各业务高效联动、权责清晰的现金流管理机制。培训的思路是从现金流管理重要意义、当前面临形势和问题、现金流管理总体思路、项目现金流管理要素、近期重点工作要求、项目现金流管理总结五个方面全面剖析全周期现金流的要点难点并给出相应的解决方案。培训的方式主要以讲解+案例+小组讨论的方式进行，预期的成效是让项目铁三角、班子成员、全体商务、全体财务人员掌握和聚焦项目全周期现金流管理策划工作，从而全面提升财务管控能力、资金管控能力，真抓实改赋能项目履约水平提升。

公司采购部执行经理

培训不仅是知识传授，更是一种激励和引导，在培训思路方面，注重从基础知识到实战技能的全方位覆盖，希望学员能够在培训结束后具备相应的能力，做到学以致用。在培训方式方法上，多采用现场演练、案例教学、带入问题等方式，包括理论讲解、案例分析、角色扮演、提问回答等，以期激发学员的学习兴趣和培养他们的实际操作能力。在预期和实际取得成效方面，期望学员能够在采购策划管理、计划管理、采购流程管理、采购创效管理和采购合规性管理等方面有所突破，提升专业素养和解决问题的能力。后期，将继续一如既往的开展培训，帮助学员实现基础知识和专业技能的提升，为他们自身的职业发展提供助力。

安徽分公司总经济师兼首席合规官

一、所思

本人以商务体系雁阵培训谈一些感悟。目前“雁阵计划”班级体系已相当完善，但仍要思考如何协调各层级关系、增强班委责任感和执行力、班级体的向心力凝聚力。课程内容的设置，要在培训结束后得到积极反馈，达到预期效果。任何时候，要学会抓大放小，认准方向，知道自己在干什么。

二、所悟

工作中难免会有一时的浮躁，会让我们的大脑一片空白，久而久之就会导致思考的懒惰性，拖到最后需要出结果的时候，结局总是差强人意。对此，我们要学会怎样思考，怎样构建属于自己的思考模式。

三、所行

（1）行于执行。制定一个切实可行的目标，去付诸行动，要有执行力。(2)行于致用。把目标拆分成一个个小目标，头脑中要有一根清晰的主线。（3）行于总结。作为商务经理也必须提升自己的领导力，要学会换位思考。

安徽分公司项目执行经理

有幸在安徽分公司针对劳务实名制管理进行过多次培训。在分公司期间，系统了解了项目实名制管理、分公司年末维稳以及项目云筑网考勤率现状，深感责任重大，对此强化自身学习，编制《分公司劳务实名制管理实施细则（试行）》，并针对细则进行多轮次的项目巡查及通报，在此期间对实名制管理有了更深的认识。开展培训时，期望受训者能通过培训获得实用的技能和知识，学以致用，也期望受训者能通过培训提升自我学习能力，在未来的工作中持续自我提升。训后结合线下项目检查，检验培训效果，实际成效基本符合预期。在未来的工作中，将继续致力于提供高质量的培训内容和方法，帮助更多员工提升自己的能力和价值，希望受训者能够积极参与到培训过程中来，一起共同成长和学习。

安徽分公司项目生产经理

在培训中，常采用讲座、案例分析、小组讨论等多种方式进行教学，旨在帮助自身以及同事深入了解工程管理的各个方面，更好地理解和掌握工程管理的知识和技能，提高工程管理的效率和效果。同时，也希望可以通过培训，更加深入地了解工程管理的重要性，从而更加积极地参与和推动工程管理工作。相信通过培训学习，将会对学员后续的工作产生积极的影响，更加从容的面对各种挑战，更好地服务于项目管理。

安徽分公司项目安全总监

组织或参与安全教育培训是作为一名安全管理人员的必做事项，对项目安全管理有着重要的意义。关于培训组织：一是制定详细的培训计划。该计划应包括培训的内容、时间、地点及对象，确保计划充分考虑了受训者的不同需要；二是使用多种培训方法和工具。除传统的讲座和演示外，还可以利用视频、角色代入和讨论等方式进行培训，增强参与度和培训效果；三是针对特定风险进行重点培训。在项目施工中，存在高处作业、动火作业和机械操作等特定的安全风险，要根据不同阶段不同风险进行重点培训；四是强调个人责任、团队合作和应急处置措施；五是定期更新培训内容。以新技术和法规作为参考，确保及时了解最新的安全知识和操作方法；六是不断提升自身安全知识储备。坚持学习理论知识，提高自身知识储备，确保培训有质量开展。

安徽分公司财务核算组业务经理

2023年4月，工程局一体化系统上线资金计划编制功能，本人结合文件要求讲解了中台系统资金计划编制的注意事项、先后顺序、流程节点，当月顺利完成分公司资金计划编制。2023年7月，召集相关项目经理及项目财务开展《保障项目履约资金管控专项培训》。对分公司阶段性调整内部资源占用清理政策进行了解读，重点介绍了保障A类项目资金的纾困资金政策，取得良好效果。2023年9月，结合公司的培训要求，开展《资金实施细则培训》，重点强调了“五不支付原则”等基础要求，对线下月度预算表、内管表月度预算的填列进行了说明。2023年11月，为新员工能快速适应业务要求，对资金版块的业务疑点、难点进行了解答，给出了一些建议意见和业务技巧，为新人突破见习期业务瓶颈提供了有力支持。今后，本人将会结合版块业务要求积极开展培训交流，力求不断提升分公司资金版块业务的整体水平。

基础设施分公司工程管理部执行经理

在成为培训讲师后，感触良多，作为一个培训讲师，首先要具备在人前讲话的胆量，避免紧张和慌乱。要善于编写课件，收集相关资料，对模棱两可的内容要多请教。对培训内容要进行反复的推敲琢磨，讲课时深入浅出，有逻辑性。讲课方式要生动，要让培训有意义，要适合公司发展的需要，要适合培训对象的需求。要掌握好与学员之间的配合互动，通过各种技巧来酝酿培训的效果，比如眼神交流、肢体交流、议题互动、小组讨论等。要有现场突发事情的解决能力，对于不擅长领域的问题，可以和学员讨论，也可以请教这方面的前辈，建立提问-反馈机制。要养成善于反思的习惯，不断深化自己的认识，不断修正自己的策略，从而获得持续的成长，总结-深化-修正-获得，这是培训讲师专业成长的法宝。

基础设施分公司商务管理部执行经理

作为施工行业专业知识培训，一方面要提升专业度，自身多学习多思考多总结，确保授课有专业价值；二是必须注重实际经验的总结及传授，要结合工作经验和实际案例，让专业知识真正落地。在培训方式上，采取线上线下结合的形式，包括适当的情况下运用讨论和头脑风暴的模式、使用实际案例进行专业竞赛的模式等，使培训人员直面问题，深入思考。比如曾组织公司商务体系进行分包结算审核竞赛，参加培训及竞赛人员均在过程中看到了实际结算中存在的各种问题，进行总结及提出解决措施，在活动中提升了商务能力及意识，局商务领导参加并给予了高度评价。总之，打铁还需自身硬，一定要做到自身不断学习、研究、总结、提炼，做到业务知识精通、管理思路清晰，才能更好地进行输出。

基础设施分公司项目安全总监

作为一名培训师，要善于接纳建议，坚持自己的风格，有自信。要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。培训除传达理念外，更多是为了团队某个目标的实现而提供支持，所以考虑员工的需求很重要，当培训的内容恰好是员工工作很需要的，就不愁他提不起兴趣。同时，培训还是一种相对正式的交流，是双向的，需要引起学员的共鸣和互动，哪种方式最容易被学员接受，就是我们本次培训最有效的方式。另外，讲课中还要穿插互动，提倡互动的教学模式，鼓励学员以小组的团队形式不断进行讨论和思考，主动发表个人见解，而讲师起到了关键的引导作用。要建立近期目标和长远计划，肩负起团队的成长责任，更要积极进取，有团队合作精神，善于学习，主动了解员工的需要。

江苏分公司总经济师

《商务策划探讨》课程在环节设计上涵盖案例讲解、经验分享、小组讨论，做到了重点突出、内容全面、理论与实践相结合，同时运用“积分制”调动团队互动积极性，进一步提升培训的实效性：一是敢于“破冰”，提高互动氛围。培训实行小组制度，全体学员平均分组，引入过程积分机制，以个人为单位进行积分，以组为单位进行汇总，计入最终结业考核评分，充分调动员工的积极性；二是学以致用，提高实效性。培训学习的目的在于实践应用，学到的知识与平时的工作结合起来，认真对照，有重点有针对性的解决实际工作中面临的问题；三是学以多思，提高创新性。打破固有的思维模式，解放思想，用创新的思维开展项目管理工作，在合法合规的前提下，追求突破，最终总结出策划之“道”。商务策划成功，需要全局把控策划方向与法则，阶段运用策划方法与谋略，最终定将不可能变为可能!

江苏分公司副总经理

在培训过程中，本人始终坚持针对不同学员的需求和特点，灵活运用不同的教学方法和手段，从而达到最佳的培训效果。在培训中，最常使用两种培训方法：理论讲授和案例复盘。首先，通过讲授来传输理论知识，让学员能够了解基本的概念和意义。过程中，注重使用PPT图表来辅助语言表达，让学员快速理解并掌握知识的重点。其次，采用案例复盘法，让学员对经典案例进行复盘和分析，从而深入理解所学的知识。再次，培训结束后对学员的学习成果进行跟踪和指导，鼓励他们大胆应用所学的知识，并及时帮助解决遇到的困难，这样才能够真正提高学员的学习效果和实操能力，为他们在工作中取得更好的成绩打下坚实的基础。在未来的培训中，将继续针对学员的需求和特点，不断探索和创新教学方法，为学员提供更加优质的培训。

江苏分公司安全生产监督管理部高级专业师

本人多次组织公司、分公司层级线上或线下各项培训，培训指导督促项目现场观摩、取得较好效果。自主完成的《临电课件》《安全管理知识》《尽职、免责》《附着式升降脚手架》等课件多次用于体系内部授课，效果良好，丰富了体系内部人员知识储备。其中，《附着式升降脚手架》课件入围七局十佳课件并在局第四届安全专家论坛会上发布。通过培训及言传身教，使参培人员做到能查、会管，使员工深入学习各项安全管理知识，正确处理安全和发展的关系，面对困难，积极与各方沟通，化解风险，为企业高质量发展贡献自己的力量。

江苏分公司项目经理

作为培训讲师，要根据学员实际需要或存在的问题来确定培训内容，课程设计符合实际需求。培训中，课程结构要逻辑清晰，条理清楚，充分利用形式多样的培训手段，激发员工学习热情。培训后，要通过现场指导、远程监控、实地指导、工作经验定期分享交流等形式对学员学习成果进行监督管理，促进培训落地实施。同时，我们更要注重对知识的积累和更新，即培训师在理论方面要全面，知识方面要专业，见解方面要独到，要具备自编自导自演的能力；拥有较好的表达、专业、激励、制作、应变及学习的能力；拥有专业的形象与魅力。除此之外，如何掌控课堂的技巧也是致关重要，即引发与刺激学员对课程兴趣，根据讲师自身经验展开案例进行自我反思，对所列举的案例进行提炼与总结，并强化实际运用，只有这样的培训才算得是一个有效果的培训。

江苏分公司项目安全生产监督管理部经理

作为一名安全员，深知安全责任重大。为提升项目全员安全管理能力，积极带动项目管理人员一起学习，结合项目本身特点、现阶段施工实际情况及过程所涉及的风险隐患类型、施工规范标准，将如何降低施工风险、如何开展应急管理工作等基础性工作作为重点进行培训学习，进一步降低各工序施工风险，确保现场安全生产。通过入场教育、班前教育、月度教育大会以及观看警示教育片等多样式教育，提升作业人员全员安全自我保护意识降低安全事故发生的可能性。坚持“以人为本”，高度重视安全生产人员教育培训工作，大力推进安全文化建设，提高全员综合素质，增强作业人员的安全意识，规范安全生产行为，营造良好的安全生产氛围。

浙江事业部项目安全总监

一是安全培训本质上是一种沟通方式。是把自己的部分管理经验、管理技巧、专业知识及其他内容通过语言、图片、视频等方式完整的表达出来，让员工能较好地吸收消化；二是正确地认识你要培训的对象。不同对象，需要不同的课件。针对作业工人，应直接讲“干货”，知识点扁平化处理，讲课时长应维持在20分钟内。针对企业管理人员，培训时间一般维持在40分钟，部分知识点要有延伸，培训节奏要慢，尤其是培训重点篇幅或知识点密集部位；三是认真对待每一次培训机会，都是经验的积累。每一次的培训，要认真准备好自己的课件，把冗余的部分删除，前后用自己的节奏、思路来串联；四是要先学会成为一个合格的讲述者，再成为一名优秀的讲师。在讲话时，尽量脱离地方口音，学会辨认自己的讲话节奏和思路，掌控自己的语速、吐字清晰变化。

浙江事业部项目办公室主任

培训工作需要有具体的落实，关于培训工作的具体开展和提升，有以下三个感悟。首先，员工培训的观念要创新。培训工作的开展是可以使企业获得长期综合收益的行动，要建立起员工培训是企业的一种投资行动，改变培训是浪费人力、物力和假大空的概念；其次，员工培训的方法要创新。必须转变你说我听，课后测验的传统培训模式。要体现出层次性、多样性，多增加互动参与以及讨论环节，甚至增加理论试验验证环节，将知识的讨论创新运用到实际工作环节中；最后，员工培训打算要有创新。在重视针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。

山东分公司项目经理兼商务经理

为快速高效的办理总包结算，结合临沂碧桂园项目总包结算实际办理情况，从六个方面与大家做经验交流，具体如下：一是提前准备，扎实做好过程中每项工作，要提前学习甲方预结算、签证、变更等商务管理办法。二是积极主动对接甲方，推进结算审核进度。提前商定结算计划，严格按约定上报结算，并开展核对工作。三是态度友好，保持良好的沟通。结算核对过程中，应尽量避免发生冲突，对于审计提出的问题，要及时、耐心的回复。四是坚持原则、取舍有度。对于原则性问题且证据充分的，坚决不能让步，要据理力争。五是认清现状，放低姿态。与甲方及审计人员对接，我们要始终坚定一个信念，快速高效的办理完成总包结算，必要时适当放低自己的姿态。六是优质的履约是高效办理结算的有力保障。

山东分公司项目安全总监

按照项目部编制的培训计划，结合项目实际情况，培训内容涵盖多方面，在“授课式”的基础上，增加了提问和培训反馈环节，使培训效果最大化。2023年春节后，为调整项目全体管理人员的工作状态，开展《春节后复工复产安全专题培训》，为项目本年度安全施工打响“第一枪”。每一堂课都需认真把课件反复揣摩，查看内容是否存在差错。过程中，结合自身经验，以通俗易懂的方式，针对与当前施工阶段息息相关的内容展开解读。从安全的角度来讲，让项目各个岗位的人员对安全生产有更深入的了解，学习各种安全风险和预防措施，这是至关重要的。下一步，将挑选出与现场相关的，如脚手架、模板支撑体系、临时用电等课程进行二次学习，结合考试，巩固学习，真正做到学以致用，为项目各项生产工作任务的开展保驾护航！

机电安装（装备）管理中心安全管理中心部门负责人

通过培训可以提升业务系统的专业技能和管理水平，也能提升团队的协作能力、凝聚力。对于培训经验个人总结如下：一是培训前进行分析，要对被培训对象、管理弱项、后续发展方向进行梳理，有针对性地开展培训；二是分阶段组织开展培训活动，单次培训内容不能过多，时间不能过长，反之将影响培训效果；三是做好前期培训活动策划、会议后勤保障工作；四是培训形式要与授课内容相匹配，授课尽量采用图文结合，直观的向参培人员进行讲解，过程可添加互动环节，提升参培人员的积极性；五是单次培训结束需要对参培人进行反馈意见汇总，及时调整自己授课方式方法，完善培训活动的不足之处；六是提升员工正向能量，帮扶能力较差职工，单次培训结束开展结业考试，摸底知识掌握程度，开展评优评先工作，引导学员向良好发展。