尚恺喆针对下一步供应链管理工作，提出五点要求：一是要明确使命和责任，推进管理意识和采购模式的变革，系统性开展工作，推动ESG建设和供应链管理深度融合；二是要正视问题与不足，积极向优势单位对标学习；三是要聚焦关键环节，解决紧要问题，补齐突出短板，做好供给需求平衡、成本效率平衡，推进供应链管理提升；四是要强化基础管理，以“六专行动”目标为引领，从质效提升和管理手段两个方面抓实创效工作，真正实现企业供应链管理精细化；五是要强化风险意识，结合审计、巡视巡察发现问题的整改，持续提升合规管理水平。
陈海波对下一步工作提出五点要求：一是认清形势，提高危机意识和应变能力，进一步增强成本管控理念；二是认定目标，坚持长期主义，强化采购实效，促使供应链上下游资源形成合力；三是压实责任，强化供应链管理，严格执行准入和考察标准，从严从细从实把好供应商准入关；四是完善制度，提升基础管理能力，建立供应链ESG风险管理评估和预警等机制，定期总结经验，实时调整；五是增质提效，建立透明共享的信息化协同机制，加快传统采购向供应链管理转型。
公司副总经理高峰，副总经理谭海波，副总经济师（主持工作）、总法律顾问、首席合规官卓俊分别作具体工作部署。
会议采用现场+视频的形式召开。公司采购部、基础设施（投资）部、商务管理部、财务资金部、EPC管理部，各分支机构相关人员共计240余人参加会议。
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