6月15日是海航航空集团旗下西部航空发放5月份薪酬的日子，在这一天，公司全体干部员工不只如期收到了工资，除公司管理团队外的广大中基层干部员工还收到了2023年一季度企业经营利润奖励。
2023年第一季度，得益于国内消费市场的总体复苏和企业内部经营管理革新的双重利好因素，西部航空季度营业收入同比2022年同期增长62%，已与2019年同期营业收入基本持平，净利润同比2022年和2019年均实现增长，实现盈利。按照《西部航空2023年利润奖励提取及分配方案》，西部航空达到向员工兑现落实利润奖励条件。
自2021年12月8日加入辽宁方大集团以来，在控股股东全新企业文化的引领指导下，包括利润奖励、员工免费工作餐、孝敬父母金、员工家属医疗费用资助、方威励志奖学金等在内的多项员工激励和福利政策已经成为西部航空创造经营盈利重要的“内驱力”。值得一提的是，在此次利润奖励发放之前，2023年西部航空已经3个月发放孝敬父母金，不折不扣贯彻执行了辽宁方大集团政策，让员工家属也同样享受到了企业发展带来的切实回报。
2021年12月8日，西部航空加入辽宁方大集团，受到了全新企业文化的洗礼。过去三年，无论是外部宏观经济环境对行业的影响，还是企业刚刚经历重整浴火重生，都让员工对于企业的发展前景和未来有着或多或少的不安。2022年作为“转变年”，关键任务就是稳定员工信心，让员工安心。
2022年以来，西部航空以不折不扣落实员工法定福利政策为前提，陆续恢复了员工生日福利、员工补充医疗保险、员工婚丧病育福利、员工优惠机票福利等原有福利政策，新增了前文提及的多项方大特色福利政策并陆续兑现落实；全面实施职工代表大会制度，让员工真正参与到企业经营管理中；建立和畅通员工座谈会、员工论坛等员工发声渠道，鼓励员工对企业生产经营建言献策，要求管理干部在规定时限内必须对员工意见和建议给予答复和解决；在2022年民航业整体亏损的大环境下，分批次为一线及行政人员全员涨薪……
2022年至今，西部航空累计投入超过3000万元用于一线和行政员工的薪酬调增以及各类覆盖全体员工的福利项目；举行60余场员工座谈会收集并解决落实员工意见和建议400余条；通过员工论坛收集到员工反馈的问题和建议1095项。可以说，加入辽宁方大集团大家庭后的西部航空，对员工意见建议的重视程度和开展员工关爱工作的力度都是空前的。
2022年对西部航空来说还有另一个关键词是“训练年”。在这一年中，西部航空进行了大刀阔斧的企业管理革新。不管是企业组织架构调整还是企业经营管理理念革新，内核都是对“人”的关注，花大力气提高“人”对组织的信心、提高“人”在组织中的积极性，以此来推动企业改革进程、巩固改革成效。在辽宁方大集团“干到给到”激励机制总体指导下，西部航空结合自身生产经营具体目标，设立针对员工的绩效激励政策。
西部航空围绕“安全管理”和“降本增效”等总体生产经营目标，设立超过十项适用于全体员工的激励政策，从激励条件、激励对象、激励力度、实施程序等方面做出了详细配置，作为企业长效激励机制来深化企业改革和内生动力。新的企业理念，强调激发员工团队的主观能动性。无论是“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，还是“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，还是“变、干、实”的工作总要求，亦或是“员工对美好生活的向往就是我们企业的奋斗目标”，辽宁方大集团的企业理念无论从何角度，都始终围绕“员工”，将员工放在第一位。
首先给予员工安心、稳定、可靠的工作环境，再以此为土壤，通过激励政策进一步激发出员工的积极性，鼓励员工深耕自身业务，充分进行内部挖潜和外部拓展，为企业生产经营创造效益。在此过程中，员工也能实现物质和精神的双丰收、双幸福，形成可循环、可持续发展的企业创效模式。2022年，西部航空仅在堵塞“跑冒滴漏”这一项激励政策上，就投入了近60万元激励和引导员工在成本管控上“内部挖潜”，全年实现约2.5亿元成本节支。2023年，西部航空前五个月发现“降本创效”革新点258个，已累计节约成本支出逾1.72亿元，预计2023年全年节约成本支出金额将超出2.62亿元——这对于在成本管控方面已经非常成熟的西部航空来说也是极其重要的，而这些节约出来的钱，恰恰是能够最终转化为对员工激励提奖和发放孝敬父母金等不可或缺的重要部分，这就是全体西部人共同努力的真实转化和呈现。
2023年，宏观经济迎来全面复苏，西部航空也迎来了经过系列内部管理革新后的首场小考。小考的成绩表明，2022年整年的转变和训练卓有成效。在整个航空市场复苏的背景下，西部航空今年前5个月的航班执行量、旅客运输量都实现了两位数的增长，此间航班平均客座率超过86%，领先行业平均水平。
五一小长假期间，西部航空的单日旅客运输量最高达到3.03万人次，为过去五年的最高纪录。正如开篇提及，西部航空在2023年一季度，时隔3年后再次实现经营盈利。而西部航空的员工，对于2023年以来持续经营向好，相较于以往有更深切的感受和认知——他们的父母在2023年以来已经陆续收到3次企业兑现发放的孝敬父母金，与经营利润挂钩的利润奖励也在本月兑现发放到员工的工资卡上，甚至在西部航空的企业宣传片中，鼓励员工努力工作的宣传口号也转变为“加油吧，为了老妈下个月继续跟小区姐妹们炫耀你的孝敬父母金！”员工才是企业真正的“当家人”，实打实地领取到相应的企业经营盈利的利润分配奖励、实打实地获得各项与利润指标挂钩的福利政策兑现落实，就是实打实的获得感和幸福感。
西部航空作为海航航空集团旗下成员企业，始终积极践行控股股东辽宁方大集团“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，未来将继续本着“深、实、细、准、效”、统一“责、权、利”、落实“变、干、实”的工作总要求，团结一致、凝心聚力，为新海航打造“安全第一、服务第一、利润第一”的世界级航空公司目标贡献力量，秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，不断增强员工安全感、获得感和幸福感，创造新的更好成绩。
