【合一快讯】陈海波一行到安徽区域召开市场营销专题调研会- 大数跨境

中建七局第二建筑有限公司

2024-10-11

导读：璞玉昆成合一先锋

为把各单位的思想和行动统一到公司对当前行业形势的重大判断和安排部署上来，10月11日，公司党委副书记、总经理陈海波一行赴合肥召开安徽区域市场营销专题调研会，动员安徽区域全体营销骨干统一认识，奋勇争先，确保全面完成全年各项营销指标。公司副总经理谭海波、王忠参加调研。

会上，基础设施分公司、安徽分公司、芜湖建投三家分支机构分别作了市场营销整体汇报和重点跟踪项目营销策划专题报告，与会人员围绕重点跟踪项目落地、未来发展方向及工作思路进行分析交流。

谭海波、王忠分别围绕各自分管业务对公司当前市场开拓存在的问题，行业发展现状及趋势进行了系统分析，并对下一步营销重点工作进行了部署安排。

陈海波肯定了前期营销工作的成绩，同时强调，要认真落实工程局和公司党委最新部署，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，聚力攻坚，鼓劲加压，以冲锋冲刺的状态，全力以赴拼订单，为公司和工程局稳增长促发展大局作出应有的贡献。

针对下一阶段营销重点工作，他提出四点要求：

一是坚定发展信心，坚持做长期正确的事。当下各类政策正在加力加量释放，要不断增强抓订单的机遇意识、责任意识、紧迫意识，精准锁定并落地一批契合公司发展布局、符合未来发展方向的重点项目。

二是坚持主责主业，牢牢把握工作主动权。各单位主要领导要发挥好牵头负责作用，积极靠前指挥，科学统筹调度，对重点领域、重点项目、重要客户加强专题研究，聚焦区域、领域、产品线，积极拓展主营业务，同时拓展地下管网、城市管家、新能源等创新业务。

三是强化协同联动，确保要素上优化供给。各部门要强化“上下一盘棋”的大局意识，密切配合，扎实做好赋能发展、业务指导、要素保障、督查检查等。各单位要当好拓展规模的主力军，自我加压、担责尽责，努力为企业高质量发展多挑担子、多做贡献。

四是掌握科学思维，多学习新知识新经验。要科学谋划市场营销的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式，成为推动发展的行家里手；同时加强团队建设和人才储备，切实提高项目招投标的针对性和成功率。

公司总部相关部门、基础设施分公司、安徽分公司、芜湖建投相关人员等共计30余人参加会议。

责编：何思延

校对：刘玉杰

审核：张志锋

撰稿：基础设施分公司

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