2月10日，公司召开2025年复工复产暨工程管理系统工作会，会议深入贯彻工程局系统会精神，全面总结2024年工程管理各项工作，重点部署2025年系统任务，动员体系上下快速收心聚力，实现复工即达产。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理陈海波出席会议并讲话，副总经理高峰、王忠参加会议。
尚恺喆就公司2025年的项目管理工作提出五点要求：一是要重点关注并做好资源支持，确保快速复工达产；二是要真抓实干，迅速开展复工复产安全专项督导检查；三是要强化工期创效，全力推进项目完美履约；四是要着力打造高标准安全试点项目，提升本质安全水平；五是要守牢合规底线，强化信用管理。
陈海波对下一阶段的工作提出了六点意见：一是凝心聚力，全面推动企业复工达产；二是强基固本，全面推动项目完美履约；三是标杆引领，全面提升公司品牌形象；四是精益求精，全面优化供应链管理；五是防范风险，全面夯实项目生产保障；六是标本兼治，全面筑牢企业安全防线。
会上，相关部门和项目作工作报告和劳务实名制管理经验交流；还宣贯了局《项目临建工程管理指导意见》，签订了2025年工程系统年度目标责任书、项目斩尾责任书、项目完美履约管理责任书。
会议采用现场加视频相结合的方式召开。公司相关部门，各分支机构相关人员，各项目部班子成员共计200余人参加会议。
责编：何思延
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