3月18日，局财务副总监左予春一行到公司开展财务资金专项调研。公司党委副书记、总经理于亚臣，公司领导陈友贤、卓俊参加。
会上，左予春听取了公司财务资金专项工作报告，对公司取得的工作成果给予充分肯定，对相关问题进行解答，并对公司下一步财务资金管理工作提出五点要求：
一是强化收款预算管理，坚持以预算为导向，做好指标责任分解，做细月度、季度、年度预算滚动落实，持续坚持考核激励机制，全力推动收款工作。
二是持续开展专项工作，抓实重点工作，以问题为驱动，加强业务黏合度，扎实推动年度重点工作有序开展。
三是做好项目全周期现金流策划管理，完善指导招采、履约、成本、效益等预警监督，通过预算和资源匹配导向有效支撑业务开展。
四是主动合理应对经营风险，压实清欠专班建设，责任落实到位，加强供应链闭环和评价管理，保障公司合法权益。
五是优化资源配置，运用好清单分类施策，深入业财协同，确保资源投入有回报，提升财务支撑能力。
于亚臣对工程局一直以来对公司财务资金工作的关心和支持表示感谢。他表示，将以此次专项调研为契机，进一步提升公司财务资金管理水平，强化前端管理，不断深化体系协同，务实担当推动公司年度工作目标落实落细。
局财务管理部相关人员，公司总部相关部门负责人等参加调研。
