
于亚臣肯定了项目前期所取得的成果,并结合现场调研情况,聚焦项目履约关键问题,对项目工作提出五点要求:一是要以工期管理为主线,精细化做好项目策划的执行与落实,确保项目建设有序稳步推进;二是要加强成本管控意识,为企业高质量发展全面提升创效水平;三是要发挥好公司和分公司的强支撑作用,做好资金保障、技术帮扶、高层协调;四是要筑牢施工安全防线,确保各项安全措施落实到位;五是要加强对标学习,借鉴先进经验和做法,全面提升项目管理水平。


责编:何思延
校对:周靖
审核:张志锋
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