开年伊始，华东公司领导班子充分探讨、交流，就2015年副职领导目标责任状签订内容达成共识：在坚持执行工程局现有考核制度的基础上，对副职考核目标的“分管业务指标”和“特定指标”进行调整和优化；在改变“多而全”的同时兼顾均衡性，即所有责任书指标个数保持一致，每位领导的“分管业务指标”一律7项、“特定指标”一律3项，力求在考核目标的明确性、导向性、创效性上有所突破。
此次华东公司副职考核指标，项项围绕公司发展目标和短板、个个紧扣“快速致胜”及“执行力”，旨在公司领导层率先垂范，强化执行，从制度源头上找聚集力、执行力和发展动力。
首先，将“标准化建设”、“人才建设”、“执行力”三个指标纳入分管领导考核体系中，明晰体系领导与业务部门责任边界，引导领导成员用系统思维，关注“行政内耗”、“人才队伍结构矛盾”等短板，强抓体系建设，重点推进体系制度流程的优化和培训、体系培训教材、岗位说明书及员工成长方案的编制等工作。
其次，将部门业绩引用到分管领导的指标考核中，引导分管领导与业务部门共担责任、相互支撑。同时通过总经理办公例会的落实完成率、分管体系督办事项的整改率等考核指标，强化执行力建设。从班子带头领责，一级带一级，一环扣一环，层层抓落实，将“快速致胜”落到实处。
再次，紧扣公司发展中存在的突出问题，为每位副职领导设立三项特定指标，并在评分细则上规定“指标未完成不得分，完成即双倍得分”，进一步强调指标的“专注度”，引导班子成员更加务实、更加专注，为公司发展目标保驾护航。
据悉，目前华东公司已完成副职领导责任书签订工作,下一步将继续深化绩效考核，严肃考核结果引用，树立各级管理人员对考核指标的敬畏之心，确保公司2015年各项工作能稳步、有序推进。
（李东）