5月11日至5月16日，局董事长陈颖在局董事会秘书兼企划部总经理张永成，局副总会计师兼财务部总经理刘玉翔，局商务管理部总经理杨华斌及综合办公室高级经理熊辉东的陪同下，深入华东公司开展咨询式、系统性综合调研工作。
调研组深入基层，广泛倾听，采用听取汇报、抽查资料和双向访谈等方式与公司各级员工进行访谈，从项目部、分支机构再到公司总部；从基层员工、项目团队再到两级班子成员；重点涵盖商务、财务、材料及总部管控和授权等业务模块，从多方位、多维度了解公司现状。
据悉，调研组从5月10日晚进驻华东，5月11日上午冒雨走进徐州三环北路项目部开始，就一直不顾劳累疲顿，马不停蹄……调研组在短短5天半的时间内，辗转徐州、淮北、安庆、合肥4个城市，深入华东公司5个主营分支机构、5个项目部及公司总部开展调研，先后共访谈员工150余人。期间，调研组在公司总部认真听取了华东公司总经理吴建英就公司整体运营情况的工作汇报、总会计师严新华对财务资金情况专项汇报后，调研组与公司总部中层以上干部进行“一对一、面对面交流”，其中陈颖董事长亲自与班子成员交流。
5月16日上午，调研组召开咨询结果反馈会，公司总部部门正职以上人员参加会议。调研组张永成、刘玉翔、杨华斌三个部门总经理“站在华东之外看华东”，以问题为导向，从咨询方角度，就访谈过程中发现的问题进行了反馈，并提出管理建议。随后，陈颖以“心有所忧、心有所安”对华东公司目前的发展现状和工作开展情况进行了总结，对华东公司领导班子务实的态度和改革的决心给予肯定，并提出了五点希望：一是树立正确的价值观，塑造健康的企业文化。要求华东公司以即将开展的“三严三实”为契机，从文化入手，营造忠诚、敬畏、透明、敢于担当的价值观，让员工成为价值的创造者和守护者。二是增强使命意识，艰苦奋斗。要求各级管理人员，尤其是公司的中坚力量要肩负使命，有责任、有担当，传播积极的正能量，成为推动企业发展的发动机；三是汲取历史经验教训，持续强化法人管项目的力度，并做好顶层设计和制度完善；四是克难攻坚，全力以赴抓好催收清欠和减亏工作；五是强化激励约束，在加强正向激励的同时，强化内控系统，坚决遏制企业的歪风邪气，最后，陈颖表示，相信在工程局的引领、支持和指导下，在华东公司领导班子的正确思路和举措下以及广大员工的共同努力下，华东公司一定能走出困境，真正拓展企业与员工幸福空间。