8月6日，二公司2016年年中工作会在合肥召开，公司领导、总部各部门负责人、二级单位主要领导和部分在建项目代表总计48人参加会议。
会上，公司董事长、党委书记吴建英传达了工程局2016年年中工作会会议精神，要求全体员工仔细研读，将局会议精神贯彻落实到具体工作中。
总经理、党委副书记王峰作了题为《狠抓执行、持续优化，为全面完成年度目标而努力拼搏》的工作报告。从经营质量显著提升、营销模式实现新突破、履约水平进一步提高、盈利能力得到加强、资产质量显著提高、风险防范能力逐步提升、刚性执行力显著提升、团队和品牌建设实现新提升等八个方面对上半年工作作了总结，用“七个聚焦”对下半年工作进行了部署和安排。
围绕“刚性执行、持续提升”年度工作主题，各系统分管领导做了专题报告，并对“十三五”战略规划进行了宣贯。
总会计师严新华作现金流分析报告
总经济师陈国安作成本分析报告
党委副书记、纪委书记董创业作典型案例和突出问题通报
会议期间还邀请两个项目作了履约和成本管控方面的经验交流与分享。
最后，吴建英以《解放思想、刚性执行，团结一致向前看》为题作了总结讲话，提出三点要求：
一是解放思想，转变观念，打破定势思维，倡导以开放思维、系统思维、创新思维、底线思维、精准思维推进各项工作；
二是刚性执行，发挥“火车头”的关键作用，让决策更加高效，执行更加有力，持续打造具有良好心态、状态、品质的员工团队；
三是深入开展“两学一做”学习教育，明确主体责任，坚持问题导向、学做结合，注重实效。
(文/张志锋 钟志金）
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