近日，局副总经理、总经济师、总法律顾问尹大勇，局商务部副经理顾小锋一行莅临公司江苏分公司，参加常州世茂项目总包结算策划评审，公司总经理、党委副书记王峰，副总经理、总经济师陈国安出席了此次评审活动。
会上，尹大勇一行认真听取了项目结算策划报告，对常州世茂项目总包结算策划工作进行了剖析和指导，针对性地提出了解决方案与措施。
会议最后，尹大勇提出要以“两个调整、三个加强”做好常州世茂项目总包结算策划。
“两个调整”：一是调整结算策略，以目标为导向、以问题为导向，调整三个项目结算顺序、调整和业主的对接；二是调整内部费用归类。
“三个加强”：一是要加强商务和财务的互动融合，项目劳务费、专业分包费、材料费、机械费、安全文明措施费及现场经费要实现财商一体；二是要加强基础管理，做好施工预算和施工图预算对比分析；三是要加强成本核算，做好项目成本策划、成本预算、成本控制和成本分析工作，做好二级分包分供审核和成本锁定。
（高冬冬）
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