4月23日上午，公司召开了一季度运营分析会，旨在分析一季度运营情况，对二季度运营情况进行预测并提出保证措施，确保二季度指标任务的全面完成。公司党委书记、董事长吴建英，总会计师严新华，副总经理、总经济师陈国安，总部相关部门副职以上领导参加。
会上，财务资金部、合约商务部、项目管理部和采购部等部门分别就一季度计划指标完成情况、运营管理过程中出现的问题、二季度计划及措施等内容进行了重点汇报。严新华、陈国安分别就分管领域提出了具体要求和改进建议。
吴建英重点就存在的问题和二季度主要工作提出四点要求：一是坚定信心，改进工作方法，针对一季度存在的问题，要高度重视，分析原因，找出差距，改进方法，措施到位，切实解决问题；二是注重协同，提高工作效率，加强纵向联动、横向协同，抓重点工作和关键问题，有的放矢，统筹管理，高效执行，交圈闭环；三是目标精准，注重计划管理，切实解决信息不对称、目标不明晰等问题，分门别类，深挖根源，强化过程动态管控，不能按部就班，要亲力亲为接地气，提高解决问题的效率和能力；四是严格考核，转变工作作风，每月对部门和个人工作目标完成情况进行抽查，树立目标意识，让员工真正行动起来，主动担责解决问题，按照公司既定目标，提升品质。
（张志峰）
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