跑
冒
滴
漏
近期，随着航空集团“跑冒滴漏”专项整治工作的不断开展，西部航空在遵循控股股东辽宁方大集团的“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观基础上认真践行“变、干、实”，以治理“跑冒滴漏”为手段，抓住源头治理为重点，全面提高精细化的管理水平，以实际行动助力公司高质量发展。
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从细节处挖掘：桶装水价格谈判降价
西部航空在办公费用方面一直秉持勤俭节约、杜绝浪费的理念，在2021年通过市场广泛比价并招采签署，通过多次谈判降价，将市场价15元/桶左右的桶装水谈判至市场较低价格重庆9.2元/桶，郑州9元/桶。在开展“跑冒滴漏”专项整治工作之后，西部航空在综合桶装水日常使用情况后，对办公室桶装水费用进行重新核定评估，在不影响生产和员工办公感受的情况下，本着进一步节约成本的原则对重庆、郑州周边桶装水市场进行了再次调研，主动找供应商谈判，挖掘桶装水价格谈判空间和谈判价值。在2021年12月8日—2022年3月31日合计堵塞“跑冒滴漏”节支合计2,643.62元。
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做实“紧”上添花：办公室职能整合及退租
从细节着手，开展“跑冒滴漏”专项整治工作之后，西部航空对各地租赁的办公室实际使用情况进行重新评估，发现重庆机场候机楼办公室、郑州分公司候机楼离港办公室及合肥基地员工夜班房都存在可优化空间，通过办公室职能重新核定、房间功能重新组合等多种方式，实现各地租赁办公室的整合及退租5间：在不影响生产和员工办公的情况下，重庆主基地将前期在重庆机场T2、T3航站楼用于地面保障一线员工的办公、休息、物资堆放、旅客票务服务租赁的7间办公室和4节销售柜台优化至4间办公室和3节销售柜台，不仅堵塞了跑冒滴漏，还充分发挥跨航站楼保障的联动性，提升航站楼办公区域利用率，增强T2、T3双航站楼人员与业务的双向联动；在不影响生产和员工办公的情况下，将用于员工协助机场完成舱单的制作及始发航班初始化的郑州分公司候机楼离港办公室进行整合，把该离港办公室与行李查询办公室进行合并办公，自3月1日起退租离港办公室；合肥基地结合目前人员男女比例及航班编排情况对夜班房进行重新组合，增加房间入住密度，将3间夜班房优化至2间。在2022年1月1日-2022年3月31日期间，办公室职能整合及退租项目共堵塞“跑冒滴漏”节支合计37,219.81元。
以上的“大事小情”不胜枚举，西部航空各单位从源头挖掘成本精细化管控潜力，主动发现成本管控漏洞，强化全员“精打细算”意识，让“颗粒归仓”，实现降本增效最大化。
