4月22日，公司召开2025年一季度生产会，会议旨在深入贯彻工程局一季度生产会精神，总结分析生产履约情况，部署二季度重点工作。公司党委副书记、总经理于亚臣，副总经理王忠出席会议，会议由安全总监裴晓鹏主持。
于亚臣对生产体系一季度取得的成绩表示肯定，对下一阶段工作提出了七点要求：一是高度重视策划工作，要强化项目策划编审能力，做好策划、用好策划、管好策划。二是高度重视首次资源配置工作，做好企业层级的中心赋能，全力夯实“法人管项目”建设。三是高度重视专业化履约能力提升，打造穿透式成本管控链条，进一步提升成本管理效益。四是高度重视劳务管理，全面做实劳务管理工作，夯实企业发展稳定基石。五是高度重视现场管理能力提升，压实责任田、拧紧效益阀、把好质量关，增强核心管理竞争力。六是高度重视勤俭办企工作，做好成本精策划，深挖企业发展效益源泉，提升精细化管理效益。七是高度重视质量、安全工作，守护企业发展生命红线。
会上，王忠对二季度生产管理工作进行部署，总部工程、安全、采购等体系围绕一季度工作开展情况进行系统通报；4个项目分别作经验分享和表态发言。
公司总部各部门、各分支机构负责人共计260余人通过现场+视频方式参加。
