4月18日，中建七局2025年一季度生产会暨主题观摩会在公司宁盐高速项目顺利召开。会议旨在全面总结工程局一季度成绩，深刻剖析存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，真抓实干、加压奋进，确保实现“时间过半、任务过半”。局党委常委、副总经理李俊杰，局副总工程师兼科技与设计管理部（质量管理部）总经理黄延铮出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理于亚臣致欢迎辞。
针对二季度重点工作，李俊杰提出八点意见：
一是坚持稳中求进，全力实现时间过半任务过半；二是坚持强基笃行，全力夯实“法人管项目”建设；三是坚持精准施策，全力提升工期履约水平；四是坚持策划引领，全力提升企业品牌形象；五是坚持齐抓共管，全力提升工程总承包管理能力；六是坚持精益建造，全力提升价值创造能力；七是坚持源头管控，全力提升负面防治能力；八是坚持预防为主，全力提升安全攻坚能力。
黄延铮结合中建集团和工程局重点工作部署，提出四点意见：一是坚持求质求新，增强科技源动力；二是坚持基础管理，增强风险管控力；三是坚持方案升级，增强价值创造力；四是坚持场景挖掘，增强信息赋能力。
于亚臣在致辞中表示，公司将紧紧围绕工程局“强基笃行”工作主线，坚持“穿透管理、计划管理、体系融合、闭环管理”四种工作方法以及一件事全链条工作思路，与各兄弟单位在体系建设、安全管控、履约管理、施工质量、新型业务等方面多学习、多交流，进一步提升基础管理能力。
会上，局工程部、科技与设计管理部（质量管理部）、安全生产监督管理部、信息化管理部分别作工作通报，宣贯了《光伏、风电类项目履约管理指引》；公司、四公司、交通公司分别作项目管理经验交流。
滑动查看
会前，参会人员进行集体观摩学习。
4月17日，中建七局召开了2025年一季度安全生产例会。
会上，局安监部、安全生产专项督查组分别通报了2025年一季度安全生产情况、中建智慧平台使用情况及督导检查情况。
李俊杰开展了“局领导上讲台”专题培训，并对二季度安全生产工作提出五点要求：一是各单位要持续完善安全制度建设，强化责任考核与落实；二是要强化 “五重点一关键” 安全管控，推动重大事故隐患动态清零；三是要扎实推进重点地区安全生产 “向零奋斗” 专项行动，保障安全生产形势稳定；四是要加强分包管控和不良信用风险化解；五是要精心部署开展2025年安全生产月活动，营造浓厚安全氛围。
同时，还召开了逾期债权催收专题推进会。
局安全总监唐跃东，首席信息官、信息化管理部总经理尹超，工程总监邓守国，质量总监王宇光，局总部相关部门及局属各单位相关负责人、项目代表等共计140余人参会。
