2月26日
公司负责人刘宝松
党委副书记、总经理尚恺喆
率队前往安徽分公司和基础设施分公司
就党建引领、业务发展、项目管控等方面
进行调研
当天上午，在现场办公会上，安徽分公司党总支书记、总经理程俊从分公司基本情况、运营情况和2019年工作计划三个方面做了汇报，分公司其他领导班子成员结合各自业务工作中存在的“短板”和今后改进的方向分别做了发言，刘宝松针对“困惑”一一进行了解答，并就公司未来发展提出初步构想。随后，针对分公司运营过程中遇到的困难和问题，与参会人员进行了深层次地交流探讨。
刘宝松肯定了安徽分公司取得的成绩，并结合实际提出六点要求：一是深化认识，做好布局，敢于走出去，力争打造成为公司核心支柱；二是确保运营质量，做精做细做好二次经营；三是加强资源保障，加大对标准的学习，按照“11233” 进行标准化管理；四是实施人才战略，打造差异化特色团队；五是扎实安全工作，做好安全保障；六是加强党建引领，将党建业务融入到生产任务中，推进企业发展，彰显企业品牌和企业文化，提高企业的知名度。
当天下午，在现场会上，公司助理总经理、分公司党总支书记、总经理肖凯汇报了分公司基本运营情况及存在的困难，其他班子成员进行了补充汇报。交谈过程中，刘宝松对分公司取得的各项成绩及团队精神面貌予以了肯定，对当前遇到的困难给予了现场指导，要求分公司要保持稳中求进、聚焦区域，针对基础设施业务特性，快速解决历史遗留问题，化解人力资源不足现状，注重体系建设，强化商务体系人才培养，提高员工福利待遇，做大做强分公司机关，将基础设施分公司打造成为公司效益输出基地。
尚恺喆要求分公司要居安思危，对标工程局做大做强分公司标准主动作为，并就分公司业务发展方向、资源匹配、合作模式、结算跟进以及党建引领方面提出具体意见。
会议最后，刘宝松要求分公司做好五个方面的思考：一是要搭建好平台，思考项目怎么接；二是面临各项资源不足的处境，思考项目怎么干；三是以现金流为主线、结算为主抓，思考项目钱怎么赚；四是要确保安全运行，思考怎么做好安全保障；五是要思考党建怎么服务基层。
作 者：徐中勋 刘 康
审 核：夏立军 苏小珂
素材来源：安徽分公司 基础设施分公司
