为进一步推动工程局“六位一体”激励体系落地实施，贯彻落实好公司“强化基础管理 创效 创优”年度工作主题，着力提升项目“铁三角”专业认知与管理水平，加强项目一线核心人才队伍能力建设，8月28-30日，公司举办2025年项目“铁三角”赋能提升培训班（第一期）。
公司党委副书记、工会主席钟志金出席开班式并发言，公司领导班子成员张体浪、王忠、卓俊出席并授课。公司各项目“铁三角”成员、后备项目经理、商务经理合计83人参加培训，通过系统化课程学习与实战化能力锻造，为公司高质量发展注入新动能。
钟志金在开班式上指出，一是增强主动性，聚焦自身能力短板，带着问题学、换位思考学、盯着效益学；二是准确把握“铁三角”的角色定位，善于运用“延安精神”指导实践，通过不断学习锤炼过硬本领；三是运用好“穿透管理、计划管理、体系融合、闭环管理”工作方法和“一件事全链条”工作理念，敢于争当公司价值创造的标兵，推动各项工作取得实效。
此次培训，课程涵盖了高效履约与精准创效、全周期现金流、商务策划、工期管理、成本管控、安全生产教育、技术质量方案实施、供应链管理、党风廉政等诸多领域，邀请内外部经验丰富的专家导师，通过集中学习、集中研讨相结合的方式，帮助学员深化岗位理解，更新知识体系，拓展工作视野，全面提升项目“铁三角”管理水平。
培训还邀请相关部门分别作“延安精神”、警惕“六种心态”集体学习以及《管理提升专项方案》《六位一体薪酬激励体系》《项目班子素质能力提升实施方案》宣贯。
参训学员以小组为单位倾听老师授课，进行课题研讨。
结业考试环节充分发挥考核评价“指挥棒”作用，进一步检验培训效果，激发学员学习内生动力，多维度量化学习内容和参训表现，切实做到以考促学、以考促记、以考促用，确保培训工作落到实处、取得实效。
经过为期三天的集中培训，11名学员成绩优异，予以表彰。
培训邀请三位优秀项目负责人，以项目实际案例为载体，围绕项目履约管理亮点、存在问题原因剖析及相关管理心得体会等作经验分享交流，帮助学员拓宽工作思路，加速学习成果向实战能力的转化。
征途漫漫，惟有奋斗
道阻且长，行则将至
希望各位学员能以此行作为“加油站”
将期间的所学、所悟、所感
转化为脚下的力量和心中的火炬
以永不懈怠的精神状态
一往无前的奋斗姿态
在未来的漫漫征途中
创造出属于七二人的光荣业绩
责编：张瑜嘉、邢庆文
校对：彭彦芳
素材来源：人力资源部（干部人事部）
