征程万里风正劲，重任千钧再出发
从标志性建筑的巍然屹立
到惠民工程的暖心交付
从精益建造的品质坚守
到智慧工地的创新蝶变
站在“十四五”收官的历史节点
公司各业务系统、各部门
以奋斗为笔，以汗水为墨
奋力书写高质量发展的精彩答卷
深化学习夯实基础管理
多措并举提升盈利能力
商务管理部
“十四五”高质量发展综述
“十四五”以来，公司商务系统始终坚持党建引领，在公司党委的领导下，牢牢把握高质量发展的首要任务，聚焦“强化基础管理、创效、创优”年度工作主题，树牢“盈利光荣、亏损可耻、以效益定成败”的价值导向，攻坚克难、奋力拼搏，切实提高价值创造能力。
总结规范化管理举措，提升精益化防控能力
持续强化规范化管理，各项制度日臻完善，逐步构建形成《项目目标责任管理细则》《分包分供结算管理细则》《项目策划创效管理细则》等各类制度文件10余项，根据不同阶段管理要求，对于不适用的条款进行更新、修改。
坚持过程结算当最终结算办的理念，定期通报确权率前十位和后十位项目，抓两头促中间；同时穿透重点项目，竣工超一年以上项目纳入重点跟踪，全力压缩结算周期。
坚持债权回收为风险化解的唯一标准、资产处置为风险化解的最后一步，年初制定《风险、潜亏项目治理专项工作方案》，分解减亏金额，明确责任人、责任时间及减亏目标。坚持公司领导挂点“十大”重难点项目，党委牵头开展“财商法”和“百日攻坚”专项行动，制定《法务商务融合推进方案》，用活谈判手段，用好分类施策，合力推进风险化解，全力推进债权清收。
持续完善体系梯队建设，增强商务体系业务能力
以“雁阵计划”为培训平台，将互学互鉴理念贯穿其中，促进商务人员间的沟通交流，实现业务能力均质化。通过预算小组、策划小组建立，逐步完善商务中心建设，赋能全过程商务策划、降本增效、施工图预算及结算编制、核对等工作，充分发挥“集中资源、集中经验”优势。
△雁阵计划
△成立安徽分公司、江苏分公司商务中心
以赛促学，通过参加预算大赛、商务策划大赛、结算“大比武”等比赛，营造比学赶超的浓厚氛围，实现商务人员综合能力提升。
强化成本精益管控，提升企业盈利能力
以党建引领为先导，以提升基础管理为重点，与党建工作部联动开展“牢固树立‘盈利光荣、亏损可耻、以效益定成败’的价值导向”主题征文，从项目一线挖掘基层优秀商务人员代表，通过强化思想教育、党组织示范、全过程成本管控和机制创新，推动全员树立节约意识，深挖成本节约潜力，实现项目全周期成本再节约的目标。
开展降本攻坚三年行动，营造“人人都是成本管理者、价值创造者”的“大商务”氛围。建立项目成本管控的网格化，根据管控的标准，审核和指导项目实际投入，对项目各项成本目标实时监控，共同实现项目成本最优。
打破部门、体系间壁垒，两级总部积极参与项目经济活动分析会，保证在建项目季度覆盖100%；公司每月分区域、分类型滚动选取6个项目作项目成本全面分析，切实提升项目价值创造能力。多个项目获得局成本再节约标杆项目。
开展策划创效行动，全面落实价值创造
一体推进项目策划、商务策划、现金流策划，组织召开商务策划会400余场次，通过现场勘查、合同条款分析、图纸分析等一系列标准流程，平均策划项和立项金额占自施合同比重大幅度提高。
推行封顶再策划、策划“回头看”等专项行动，通过全过程价值创造、全员增强成本意识和全系统协同联动，提升项目盈利能力，助力企业高质量发展。公司项目被评为项目结算特别贡献奖。
积极落实《公司高盈利项目创建实施方案》，聚焦重点项目，定期梳理策划实施情况和新增策划项，有效提高创建项目利润率。
回首“十四五”，商务管理部始终坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面落实项目目标责任制，激发项目活力，形成责任闭环。围绕项目狠抓“三点两线”，坚持项目全周期管控，加强系统联动，完善低成本竞争优势，提升价值创造能力，助力公司高质量发展。
责编：张瑜嘉、毛聪
校对：彭彦芳
素材来源：商务管理部
