10月21日，公司召开江苏分公司数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议并讲话，办公室（党委办公室、企业管理部）主任张维陪同参加。
会议要求，要加强市场开拓，打造项目特色亮点，充分挖掘客户价值，深化与业主联建共建机制，提升二次握手率；要落实运营管理工作，筑牢清欠、法务和信访维稳防线，守好企业“基本盘”；要坚持创效思想，明确责任分工，通过优化沟通协调机制、提升人均效能等方式，实现资源最佳配置；要强化项目基础管理，进一步抓实安全和质量两条“生命线”，力促整改提升；要明确企业定位，科学谋划分公司未来发展路径，夯实长期战略布局根基，凝聚核心团队共识。
10月21日，公司召开基础设施分公司数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司党委副书记、总经理于亚臣，财务总监郭军出席会议并讲话，财务资金部、基础设施（投资）部、商务管理部、法务合约部负责人陪同参加。
会议要求，要锚定宏伟目标，对照标准、逐项梳理、查漏补缺，集中优势资源寻求突破，勇担当善作为，激发“闯干拼”劲头，对既定目标要立即行动、一抓到底；要强化数据思维，通过持续追踪和深度分析关键指标，及时发现风险，直面数据差距，深挖根源，确保每项指标有清晰路径和可靠保障；要开源深耕，开辟市场空间，积极拓展市场业务新渠道，敏锐捕捉机遇，培育增长新动能。
10月20日，芜湖建投公司召开数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司党委副书记、工会主席钟志金出席会议并讲话，市场营销部经理赵汉杰陪同参加。
会议要求，全体人员要统一目标协同发力，树牢决战意识，确保各项指标圆满达成；要强化考核结果运用，确保真奖实罚落实到位，激发基层干事创业氛围，增强发展内生动力；要全力保障安全维稳，坚决守牢安全生产底线，结合历年经验提前筹划，主动防范维稳风险。
10月27日，公司召开山东事业部数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司纪委书记陶征淮、财务总监郭军出席会议并讲话，纪检监督工作部、财务资金部、工程部负责人陪同参加。
会议要求，要强化项目数据结果运用，提高质控工作，坚持问题导向，以钉钉子精神抓好整改落实；要落实领导班子挂帅机制，聚集百日攻坚核心指标，定期研判、破解难点、狠抓执行，确保各项举措落地见效；要提高思想认识，以规范化、精细化为导向，强化风险防控，推动业财融合，做好财务保障；要全面排查安全隐患，切实谋划好、落实好安全生产保障工作，筑牢安全防线。
10月24日，公司召开浙江营销中心数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司副总经理谭海波出席会议并讲话。财务资金部、市场营销部、法务合约部、清欠（资产）管理中心、商务管理部负责人陪同参加。
会议要求，要严格执行“营销优先”战略，各体系共同参与、共同助力，以自我突破推动重点项目转化、潜在机会落地；要增强结算策划，拓宽方式方法，用营销思维做结算，主动出击，保障项目降本增效；要夯实各级管理职责，坚持项目经理为第一责任人，两级总部及时督导帮扶，按月跟踪推进；要加大在建项目关注力度，贯彻精细化管理理念，在保证质量安全的前提下，细化生产计划，提升项目效益，加快资金回笼。
10月20日，公司召开安徽分公司数据盘点反馈会暨百日攻坚部署推进会，公司副总经理王忠出席会议并讲话，商务管理部经理董振杰、法务合约部经理李颖陪同参加。
会议要求，要坚持属地深耕，强化与属地政府的交流互动，重点关注优质项目业主，持续提升客户满意度与客户黏性；要不遗余力落实抵债资产处置计划，通过租赁、合作开发等多元化盘活方式，确保债权不踏空，资产不闲置；要坚定攻坚信心，强化担当作为，锚定核心目标、关键任务和实施路径，全力打好百日攻坚收官战。
责编：张瑜嘉、陈志刚
校对：彭彦芳
素材来源：财务资金部、各分支机构
