
于亚臣一行到现场实地察看施工进度、安全质量管理等落实情况。会上,与会人员围绕项目重难点工作、产值完成进展进行深入交流。
针对项目下一步履约工作,于亚臣提出四点要求:一是进一步提高站位,高度重视关键工期节点,科学合理调配资源,及时解决施工过程中的难点堵点;二是强化横向联动与纵向协同,切实保障项目资金需求,将资源管理下沉到末端,发挥资金保障的最大效能;三是加强风险管控,牢固树立“工期节约是最大的成本节约之一”意识,抓实项目策划并及时复盘总结,提升项目规范运作水平;四是坚守安全生产底线,压紧压实安全生产工作责任制,持续加大施工现场安全巡查力度,安全平稳推进项目建设。
公司工程部、商务管理部、财务资金部,基础设施分公司及项目部相关负责人参加会议。
责编:张瑜嘉、钱思齐
校对:张涵之
素材来源:基础设施分公司




