五年来，工程部以科学资源调配为抓手，强化一线帮扶力度，克服疫情停工、资金波动等不利因素，推动产值规模实现跨越式突破与稳健发展。2021年，公司产值一举突破百亿大关，同比增长34%，创下“连续三年增幅超30%”的佳绩，为公司“十四五”开局打响头炮；2022年在行业下行压力下逆势突围，产值完成率102%，实现了在苏州市排名的稳步进位，其中基础设施业务产值同比增长33.4%，战略转型成效初显；2023年克服业主资金不良等难题，产值在工程局14家单位中完成率排名第四，基础设施类产值连续两年增长超30%；2024年在多重挑战下迎难而上，年度指标完成率100.15%，连续多年保持关键业务领域增长态势，为公司可持续发展筑牢坚实基础。

五年来，工程部始终将“完美履约”作为核心目标，打造了一批高质量、高口碑的标杆项目，彰显强劲履约实力。

在重点项目推进上，工程部打造了多个“标杆案例”。2021年界首东旭安置房项目、218项目、137项目提前达售；2022年南昌华润万象城项目14个月完成250米塔楼封顶，合肥华润润城中心进场六周完成1.2亿产值。

△南昌华润万象城塔楼封顶仪式

△合肥华润润城中心

2023年率先完成昆山外环项目主线通车，攻克华润项目“1130正负零”节点、地产“双明珠”1225全面封顶；2024年计划斩尾完成率106.45%，完美履约率达39.39%。

△昆山外环节点项目

2025年昆山立臻厂房二期项目通过精细化策划与高效组织，提前30天完成F16厂房主体封顶，提前10天完成二次改造及配电室工作面移交。宁盐高速项目连续六个月月均产值超1.2亿元，位列工程局月度产值TOP榜前三，以实干实绩彰显履约硬实力。

△昆山立臻厂房二期项目

△安庆双生科技城项目

△宁盐高速项目

在品牌影响力塑造上，工程部以“观摩工地”为抓手，连续五年打造行业标杆。2021年肥西翡翠家园承办安徽省智慧工地观摩活动，公司三年四次承办省级观摩；2022年首次属地承办工程局季度现场观摩会，昆山微(笑)校项目获江苏省“云观摩”工地，创“连续三年承办省级观摩”公司历史；2023年首获苏州建筑企业“30强”，省级项目经理“4摘桂”。

△合肥润城中心举办现场安全质量观摩会

△2022年承办工程局一、二季度生产会暨主题观摩会

△2022年昆山微（笑）校项目举行观摩会

2024年昆山震川桥、肥西一体化项目先后承办省级观摩，济南医院迁建项目获工程局总承包标杆项目第1名，公司连续三次在工程局履约评价中名列前茅，管网项目履约经验在工程局项目管理论坛交流。

△2024年肥西一体化项目承办省级观摩会

△济南医院迁建项目获工程局总承包标杆项目第1名

2025年宁盐高速项目以优质管理成效，成功承办工程局2025年一季度生产会暨主题观摩会，充分展示公司在基础设施领域的管理能力。济南医院迁建项目严控项目品质，实现公司在济南首次承办地方主管部门市级观摩，斩获“2025年济南市房屋建筑工程智慧工地项目”“中建七局2025年第一批质量标准化示范项目”等荣誉称号。芜湖建投承办了安徽省钢结构质量安全观摩暨钢结构智能建造与工业建筑巨型框架施工技术交流观摩活动。

△宁盐高速项目承办工程局2025年一季度生产会暨主题观摩会

△济南医院迁建项目获“2025年济南市房屋建筑工程智慧工地项目”

在应急攻坚上，工程部闻令而动、冲锋在前。2021年，面对防疫与抗汛双重考验，快速交付周市隔离病房、霍邱发热门诊等防疫工程，千里驰援郑州抗汛救灾；2022年统筹资源完成15项抗疫工程，交付房间1454个，建筑面积达11.64万平方米；建立昆山管网项目应急救援物资储备基地，4年收获各类表扬36次，投诉量减少50%，用“央企速度”守护民生安全。

△抗疫援建

△昆山管网项目获得锦旗部分展示

五年来，工程部坚持以“降本增效”为核心，从物资管控、资源优化、体系建设等多维度发力，推动管理精细化水平迈上新台阶。

在主材管控上，持续开展钢筋、混凝土专项治理，主材节约率稳居工程局前列；创新物资调拨模式，推广在线编辑系统，实现闲置物资“能调尽调、能用尽用”，五年累计完成物资调拨数千笔，调拨金额超亿元，大幅降低新购成本与资金占用。

△钢筋、混凝土专题管控交流会

在供应链管理上，做实供应商准入，项目推荐优质优价资源入库，两级总部深入考察供应商履约能力、平均垫资能力及抗风险能力，有无被诉案件，坚持新入库资源必须有一个项目的完整履约评价，再放开使用原则，5年来累计引入稀缺优质供应商数百余家，培育A级分包资源数十家，清理不良、低效供应商超千家，构建起稳定高效的供应链生态。

△供应商大会

坚持以战略导向和系统思维，推动分包分供管理从“价格优选”向“价值最优”转型升级，实现资源高效整合与成本精准管控。推行“人工+主材”分解发包模式，约定主材损耗率。通过剥离人工与材料资源、深入末端询价，摸排对比人工、材料成本与市场价、班组价，独立成本测算与多方案比选，科学确定经济性与可行性兼备，进一步从分包模式方面降本增效。

此外，通过发布区域履约指引、制定履约强条、推行标准化管控手册等举措，推动项目管理标准统一化、规范化，基础管理能力显著增强。

五年来，工程部始终将人才培养作为“强基固本”的关键，创新推出“星火计划”等人才培育项目，构建起完善的项目经理、生产经理、责任工程师等核心岗位培养体系。

通过“岗前挂点实战”“对标学习交流”“季度考评淘汰”等机制，累计选拔优秀后备项目经理70人，其中25人已上岗，多人获评省级优秀项目经理。

常态化组织内外部对标学习，赴系统内外先进企业交流取经，开展各类培训数百场，实现体系人员培训全覆盖。建立“铁三角”项目管理团队、“六边形”项目经理标签化体系，打造了一支“懂技术、善管理、能攻坚”的专业化队伍，为工程履约与公司发展提供坚实人才支撑。

工程部始终将风险防控贯穿工作全过程，从劳务管理、信用管控、环保治理等方面构建全方位风险防线。

在劳务管理上，严格落实“一金六制”，推进劳务实名制全覆盖，强化终端发放监督，定期开展专项检查与培训，有效降低劳务纠纷风险。在信用管控上，坚持“去存量、控增量、抓常态”原则，建立风险规避指导手册，及时化解信用不良记录，风险防控能力不断提升。在环保治理上，聚焦绿色施工与生态保护，做实环保专项治理，确保项目建设合规有序，为企业健康发展保驾护航。

责编：张瑜嘉、陈曾浩

校对：彭彦芳

审核：张志锋、董琦

素材来源：工程部

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