近年来，局（沪）以“融入上海 以人为本 和谐企业 美好家园”为文明单位创建理念，打造了特征鲜明的企业文化，树立了行业和区域的领先地位，大力推进农民工维权、关爱和素质工程，在物质文明和精神文明建设中取得了骄人成绩。同时，公司和所属项目部积极践行社会责任。局（沪）大别山小学奖学金发放和局（沪）志愿者服务队等公益活动都已成为企业公益品牌活动。企业诚信、务实、竞争的品质和蓬勃向上、风清气正的文化氛围不断得到企业员工和社会的认可，成为央企在沪单位的典范。
局（沪）文明单建设成果的获得重在落实“三个坚持”，即坚持规划创建流程、坚持创建任务分解、坚持创建活动计划落地。
坚持规划创建流程
凡事预则立，不预则废。文明创建工作是一项事关单位全局发展的工作，所以在开始实施各项创建活动之前必须要制定出一套清晰可行的创建流程，作为一条主线引领整个创建工作，使领导心中有数，员工心中明了，让所有员工劲往一处使。局（沪）的文明单位创建流程分为十个步骤，即：确定创建文明单位目标级别，党委会讨论通过，职代会讨论通过，成立文明创建领导及工作小组，提炼符合本单位特点的文明单位创建理念，分解创建目标到片区、科室和个人，拟定年度企业文明创建主题活动开展时间计划表，定期培训和收集文明创建基础资料，网上资料上传和汇报展示。
坚持创建任务分解
根据上海市文明单位考评办法分解创建目标，将每项落实到片区、部门和个人。这项工作实施前，我们树立了文明创建工作不是某一个部门某个岗位人员的工作的意识，文明创建涉及到单位方方面面的工作业务，发动了所有员工参与其中。公司将文明单位创建责任目标分解到公司总部13个部门和所有的片区党支部，出台了局（沪）文明创建实施细则，要求每个部门的负责人安排本部门一名员工作为文明创建工作的联络员，平时收集、上报本部门完成指标的记录材料。公司还以责任状作为约束机制，形成了纵深立体的文明创建覆盖网络。
坚持创建活动计划落地
文明创建各项活动的落地开展是创建工作最直接的抓手和载体，只有按计划开展了各项活动才能确保创建活动有内容、有深度、有特色、有成果。公司党群工作部是开展落实文明创建工作活动的主要部门，部门每年都列出工作计划，每项活动的落地都严格按照广参与、惠员工、重效果的要求认认真真开展，每项活动都坚持做到了过程记录，事后总结，图文资料整理完备。同时还在创建过程中统一协调另外12个业务部门的活动计划，不刻意要求各部门花费大量的人力、无力去做一些形式上的活动以满足指标，只是在各个业务部门原有的固定工作基础上，拓展工作内容，创新工作形势，实现做好规定动作，凸显亮点工作的目标。这些有力的抓手确保了文明创建活动有序、有效地开展。
声明：微信所有内容版权归中建二局（沪）所有，转载请注明。
