11月3日下午，公司党委书记、董事长刘宝松，副总经理、总会计师陈友贤，副总经理、总法律顾问林章一行到基础设施分公司调研指导工作，公司安全总监唐光亚、副总经济师卓俊、企业管理部（董事会办公室）经理王新陪同。分公司领导班子，相关部门负责人及部分项目经理共计21人参会，会议由陈友贤主持。
会上，王新宣贯了公司“6+4”百日攻坚行动实施方案，对“1230”核心指标和“210”核心任务指标分解情况进行了通报。基础设施分公司党总支书记、总经理张体浪从分公司概况、重点工作完成情况、重要指标保障措施、春节前资金平衡保障措施四个方面进行了汇报。分公司各参会人员进行了补充发言。
林章表示，基础设施分公司一要强化总结学习，打造基础团队的专业优势，形成成果资料；二要强化过程管理，强化法人管理项目尤其是成本管理；三要注重风险管理，强力推进风险化解；四要做好春节维稳工作，做实结算，充分确权。
陈友贤对基础设施分公司提出四点建议：一是坚定信心，推进年度经营管理指标全面完成；二是盘活专户资金，加强分包分供付款资料把关，加快推进“工抵房”政策；三是进一步推进低效无效资产清理；四是完善财务体系建设，加强业务培训，加大人员流动。
刘宝松对基础设施分公司下一步的经营发展工作提出十点要求：一是居安思危，以公司“6+4”百日攻坚行动为契机，圆满完成2020年各项运营目标；二是完善分公司体系标准化管理，保障分公司房建与基础设施业务双轮驱动 ；三是勇于开拓，弘扬远征文化，积极融入长三角建设；四是自主经营，打造有战斗力的营销团队；五是品牌彰显，总结质量创优亮点；六是资源保障，助力项目优质履约；七是风险防控，运用差异化管理保障分公司不同模式下的运营工作；八是商务创效，提升分公司整体实力；九是盘活资金，加大对专户资金的使用，确保分公司年底各项工作平稳进行；十是做好疫情防控安全，为分公司运营保驾护航。
图文来源：基础设施分公司
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