为持续加强成本管控，攻坚潜亏治理，部署2021年总包结算，助力公司“6+4”百日攻坚行动顺利收官，公司2020年四季度经济活动分析会暨2021年总包结算启动会于1月13日在总部召开，公司副总经理、总会计师陈友贤，副总经理、总法律顾问林章，副总经济师卓俊，公司商务管理部、财务资金部、法务合约部、工程部等部门负责人，分支机构执行总经理、总经济师及相关业务部门经理等共计30余人参会。
会上，商务管理部首先通报了公司、各分支机构经营数据概况。随后，商务管理部着重对经济活动分析会年度主题“1+3+3”进行了数据分析通报，并借助精准分析，总结出年度治理成效。此外，还对分包签证治理进行了专项通报，部署了第三阶段的分包签证治理计划。会议还通报了2021年的结算存量，部署了2021年的结算重点工作。
各分支机构着重剖析了分析会暴露的问题，深入思索管理短板，并拟定改进计划。各分支机构深入的剖析了分包签证专项治理过程中发现的问题和本次治理取得的成果，对接下来的分包签证产生源头、过程管控制定了详细改进和治理计划。
陈友贤肯定了本次会议内容，并提出以下三点要求：一是巩固创效成果，打好潜亏治理歼灭战；二是通过加强结算管理，释放收款空间，贡献现金流；三是持续加强财商协同，持续强化过程成本管控。
林章首先对会议效果进行了肯定，他提出三点建议：一是2021年经济活动分析会要落实1+3+N管理，结合分公司、项目特色，进行差异化分析；二是分包签证治理，要突出解决问题，做到核实数据，切实压降，三级协同，严抓落实；三是2021年总包结算，要早计划、早布置、早谋划、重落实。
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图文来源：商务管理部
责任编辑：刘玉杰
