【合一快讯】公司召开三季度经济活动分析会暨总包结算动员会

为持续加强过程成本管控，确保实现“创效年”目标，保障总包结算指标顺利完成，公司2020年三季度经济活动分析会暨总包结算动员会于10月27日在总部召开，公司副总经理、总会计师陈友贤，副总经理、总法律顾问林章，副总经济师卓俊，公司商务管理部、财务资金部、法务合约部、工程部等部门负责人，分支机构总经理、总经济师及相关业务部门经理、重点关注结算项目、分包签证金额前三项目的项目经理等共计40余人参会。

会上，商务管理部首先通报了公司、各分支机构经营数据概况；随后着重对经济活动分析会年度主题“1+3+3”进行了数据分析通报，通过精准分析，检索出管控问题、典型项目。随后，对分包签证检查发现问题进行了专项通报，并点名分包签证金额前三的项目。此外，会议还对公司1-10月份总包结算计划完成情况进行了专题通报。

各分支机构总经理着重剖析了分析会暴露的问题，深入思索管理短板，拟定改进计划。分包签证专题通报，分包签证金额前三项目的项目经理逐一汇报，现场答复领导提问，在“红脸出汗”中，再次反思项目签证管理。在总包结算动员会上，现场倒排计划，夯实节点，落实压力传递，为结算冲刺吹响了号角。

陈友贤肯定了会议分析质量，认为问题锁定精准，并提出以下三点要求：一是快速响应，提高产值确权率，提升公司现金流；二是落实责任，加快久竣未结项目结算，加速清理低效无效资产；三是预算先行，强力控制现场经费、临设费用，强化主材、零星材料等成本控制。

林章提出了四点要求：一是持续坚持数据治理，要求数据治理有规定、有规范、有规矩；二是深入抽查分包签证，做到“纠正一些事，教育一些人，挽回一些损失，改进一些问题”；三是做实提升产值确权率，做实数据，把握问题，切实提升产值确权率；四是充分发挥分支机构管理职能：做到充分落实法人管项目、法人管成本职能，切实开好分析会，做好“一项一策”，做好风险抵押金督导，并主动向公司反馈执行情况。