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要闻 | 局(沪)召开湖北市场营销研讨会

要闻 | 局(沪)召开湖北市场营销研讨会 中建二局华东公司
2015-12-01
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导读:11月27日,局(沪)董事长、党委书记苏振华,局(沪)副总经理、总会计师袁伟平,局(沪)副总经理苏敬涛、张宝

11月27日,中建二局总经理助理、局(沪)董事长、党委书记苏振华,局(沪)副总经理、总会计师袁伟平,局(沪)副总经理苏敬涛、张宝等领导一行来到湖北武汉,召开湖北市场营销专题研讨会。武汉秀场、东湖万达、荆州万达、荆门万达等局(沪)在鄂的项目领导班子参加了本次会议。


会上,局(沪)湖北地区各项目部对湖北的经济地理环境、行业发展潜力和机遇、目前拥有的资源和当下面对的局势进行了汇报。各项目团队一致认为,武汉作为国家中部崛起的重要支点,发展形势良好,市场潜力巨大,需要强化市场营销团队建设,提高专业性和针对性,整合现有资源,发挥自身优势,克服困难,以公司承接武汉环贸中心项目为契机,开拓湖北市场,辐射华中地区。

局(沪)调研组领导们纷纷从解放思想、对接信息、立足现场、带好团队和整合资源等方面就项目如何开拓湖北市场发表了意见和建议。

会议最后,苏振华董事长肯定了各在鄂项目部为局(沪)近几年的发展所做出的贡献,并根据湖北市场的实际情况和发展潜力给出了指导性意见。一是要坚定信心。苏董事长表示,信心比能力更重要,如同行军打仗,一支有信心的军队就已经取得了一半的胜利。二是要着眼大局。各项目部要从企业战略眼光思考,明确自身定位。如同下棋博弈,走一步看多步才能走到最后。市场开拓中,各项目部不能把眼光仅限于已有的资源,要有效利用一切外部环境和资源,去做打入市场的敲门砖。三是要坚持现场循环市场。不仅要做好策划,明确目标,清晰定位,还要用科技力量做好现场,展现企业自身实力,最后要有效利用宣传手段,打响品牌,打出市场。通过这样一系列“组合拳”扩大企业在当地的社会影响力,做强做大湖北市场。



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年度工作主线

顺势而为调结构 凝心聚力促发展


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

诚信:诚信经营

务实:求真务实 真抓实干

竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度 工作标准 工作方法

运用四种手段:文化引领 转型升级 目标导向 奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

项目的履约能力、盈利能力和执行力



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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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