9月7日，从上海市建设安全协会传来喜讯，经过资料申报、现场汇报、企业安全业绩评估、专家评审等多个环节评比，中建二局上海公司荣获“2015年度上海市建设施工安全生产先进企业”，这也是上海公司连续第5年蝉联该殊荣。同时，上海公司多个项目集体及个人分获2015年度上海市建设施工安全生产先进集体、先进工作者及2015年度上海市建设工程“AA”级安全文明标准化工地荣誉。
获奖名单
青浦淀山湖大道14-04项目
金山区枫泾桃源名庭项目
青浦万达茂项目
亭林大居（一期）北部动迁安置房项目
武广山、刘海涛
刘国超、韩 龑
青浦淀山湖大道14-04项目
金山区枫泾桃源名庭项目
青浦万达茂项目
亭林大居（一期）北部动迁安置房项目
近年来，上海公司严抓安全管理基本功和知责、履责，落实安全生产责任制，通过不断加强公司和项目的两级体系建设，优化和完善公司的各项管理制度，以培训与交底作手段，以策划与评审固根本，以检查与考核引方向，以创优与观摩为结果，实现了公司基础管理工作的逐步落地和基础管理水平的稳步提升，持续为公司生产经营保驾护航。
1利用培训与交底，加强宣贯学习，强化意识
公司适时对原有制度、条例进行梳理和修订，对项目的组织体系、人员配置、岗位要求等进行优化和完善。加强安全管理体系建设，确保所有项目关键岗位人员配备以及人员持证合规率符合相关规定要求；组织开展安全教育培训、新开项目履职培训及不同层级的安全交底，加强公司制度、条例的学习宣贯，让所有管理人员建立抓基础管理的意识，让各级管理人员更深入地了解自身岗位职责与公司制度条例，强化安全管理人员的责任意识和危机意识，为下一步抓好项目的基础管理提供了良好的思想基础和制度保障。
2依托策划与评审，加强施工组织，推进落地
新开项目开工初期安排专人对项目进行安全总交底，同时公司协助、指导项目进行安全文明施工策划的编制、评审工作。在项目实施过程中，按照策划和实施计划保证现场各个工序合理有序穿插进行，合理组织人、机、料、法、环等资源，避免出现不合理的抢工、工序倒置、资源配置不匹配等问题。项目计划编制、审批和执行，项目生产例会的组织召开，安全质量控制目标预警，重点项目监管等工作均得到有效执行，安全质量控制水平得到明显提高。
同时，注重加强总承包安全管理经验积累，稳步提升总承包安全管理能力，不断丰富总承包安全管理手段，形成一套完整的总承包安全管理经验、思路。
3通过检查与考核，加强过程控制，降低风险
从周报到项目经理月度报告，从日常检查、专项检查到综合检查，从实施分区负责、明确责任到红黄灯预警管理、分级管控以及对重点项目的监管手段的应用，公司不断完善对项目基础管理的检查和考核手段，促进项目基础管理工作的贯彻落实，加强基础管理工作在项目的执行力度，做到检查工作覆盖全面、力量集中、重点突出。同时，加大对现场重大危险源的整治力度，加强对大型机械设备及安全设施的监督检查，对重大危险源施工作业执行旁站监督，有效遏制生产安全事故的发生。严肃事故报告与处理，加大责任追究力度。
深入开展“节后复工检查”和“安全生产教育月”、“质量安全集中活动日”及“安全生产月”等一系列活动，各级领导和管理人员的安全意识和危机意识不断强化。
4借助创优与观摩，促进基础管理，打造品牌
扎实的基础管理是开展创优观摩活动前提，创优观摩活动是基础管理扎实的结果。加强做好安全创优工作，营造“争先创优、争创高优”安全创优氛围。各项目在确保地市级以上文明工地的基础上，努力争创国家AAA级安全文明标准化工地等高优；万达综合体类等大项目分区域创优，提升创优数量；各项目积极开展省市级、业主级等各级观摩，多方面创优提升公司整体安全、文明施工水平，持续打造品牌美誉度。
五年来
公司荣获国家AAA级安全文明标准化工地15个，省文明工地63个，开展安全文明施工现场观摩70余次，并连续获得全国安康杯竞赛优胜单位。创优观摩活动的开展，既为公司现场循环市场的总体目标提供支撑，同时也通过创新性做法提高项目基础管理水平，为打造当地领先和行业领先提供有力支撑，并取得了良好的社会效益。
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