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独家 | 筑梦安康,公司“安康杯”竞赛活动在扬州启动

独家 | 筑梦安康,公司“安康杯”竞赛活动在扬州启动 中建二局华东公司
2016-05-31
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导读:5月30日,中建二局上海公司2016年度“安康杯”竞赛、“安全生产月”暨争创“青年安全生产示范岗”启动仪式在江苏扬州万达项目部举行。


前  言

5月30日,中建二局上海公司2016年度“安康杯”竞赛、“安全生产月”暨争创“青年安全生产示范岗”启动仪式在江苏扬州万达项目部举行。扬州市总工会、建设产业工会主席田纪荣,中建二局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林,中建二局总经理助理、上海公司董事长、党委书记苏振华等领导出席了此次活动,约250名员工和农民工代表到场参会。会上,农民工安全督察队正式亮相古城扬州,成为当地建筑业安全管理的一道亮丽风景!


作为此次活动的承办方,扬州万达项目工作人员首先带领大家对项目施工现场进行了观摩。中建二局上海公司工会主席樊学民、副总经理张宝分别对2016年“安康杯”竞赛、安全生产月活动做了具体部署和动员,安全总监万川跃组织了以“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动宣誓。随后,扬州万达项目农民工安全督察队代表向全体劳务工发出安康倡议,局青年安全大讲堂获奖选手现场进行演讲展示,公司团委做争创青年安全生产示范岗动员并授牌。会上还表彰了2015年度各级“安康杯”竞赛先进单位和个人。

(项目经理张志致欢迎词)


(工会主席樊学民做安康杯竞赛动员)


(副总经理张宝做“安全月”活动动员)


(领导共同启动“安康杯”竞赛活动)


(安全总监万川跃组织“安康杯”宣誓)


(农民工代表发出安康倡议)


(青年安全生产大讲堂获奖选手高珊现场展示)


(上级领导为各单位农民工督察队授旗)


(表彰安康杯竞赛先进个人)

局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林表示上海公司在安康杯竞赛活动中有着丰富的经验并能够扎实扎实开展好这项群众性工作,希望他们再接再厉,继续努力。


(局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林接受记者采访)

最后,上海公司董事长、党委书记苏振华做了会议总结,并表示:“希望通过本次对扬州万达项目的现场观摩,各项目能各取所长,深化以标杆项目引领现场循环市场理念,积极借鉴本次竞赛活动中好的经验和做法,融合到施工生产实际中去,为下一步持续做好安全生产工作奠定基础。”


(上海公司董事长、党委书记苏振华总结讲话)


   
会议紧凑,内容充实,好想去看看啊。不知道扬州万达项目有哪些看点,他们又有一些什么不一样的安全文化呢?

智能工地、安全以人为本


为了提高施工现场工人的安全管理意识,中建二局扬州万达项目部通过成立消防联防队、安全协管队和农民工安全监督队,全面升级施工现场的安全管理。

这支安全联合“舰队”,涵盖了安全员、钢筋工、砌筑工、管道工、木工、混凝土工等多个工种,经过了专业系统的安全知识培训。他们建立了专用微信群,一旦发现违章作业,立即拍照通过专用微信群广泛扩散,并协助及时排除隐患。除在日常作业过程中负有发现安全隐患,纠正违章行为外,还将配合好项目的安全管理人员开展专项安全检查工作,为工程建设“护航”。

一百遍说教不如一次亲身体验。为了让工人亲身感受到施工现场危险因素的存在,扬州万达项目工地现场打造了安全体验馆,并首开外架体验。体验馆内通过一系列“伤害演示”包括安全帽撞击体验,安全用电体验等利用“危险意识”加强观摩者对危险源的红线意识。

特殊工种作业开启刷脸模式:对涉及高空作业和电梯升降机作业的员工,该项目引进人脸识别系统,成功“刷脸”方能进行作业操作,从而杜绝因工人私自操作而产生的电梯安全事故。

项目部扎实落实质量自检、交接检、月度质量情况讲评等制度,通过项目微信群可视化,验收过程图像化,坚决做到100%实测实量,100%数据归档、100%结果公示,并创新运用BIM技术,进行施工过程模拟;通过三维实体建模、虚实对照测量、及时查缺补漏,确保了工程质量问题全知晓,工程质量责任可追溯。通过系列举措,坚决向质量通病说:“No !” 


为进一步减少工地扬尘对城市环境的影响,该项目部除了自行设计了进出车辆清洗装置外,还充分利用塔吊喷淋系统、喷淋杆等措施降低工地扬尘。同时,购置了大功率的多功能雾炮车,提高除尘功效,从而起到环保、节能的作用。雾炮车喷射的水雾颗粒极为细小,达到微米级,除了常规除尘外,在雾霾天气还可以进行液雾降尘、分解淡化空气中的颗粒浓度,将漂浮在空气中的污染颗粒物迅速逼降地面,从而达到清洁净化空气的效果。

同时,扬州万达项目还充分利用节能灯、LED探照灯、太阳能路灯、热水器,降低能源消耗;利用雨水收集系统达到“节能、节水、节地、节材”的绿色环保功效。项目部还将争创扬州市琼花杯,江苏省扬子杯扬州市文明工地和江苏省文明工地等作为他们的工作目标。


声明:微信所有内容版权归中建二局上海公司所有,转载请注明。



年度工作主线

全面提升,巩固市场竞争优势

重点推进,加快转型升级步伐

为实现“十三五”的精彩开局而不懈努力


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

         诚信:诚信经营

         务实:求真务实 真抓实干

         竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度  工作标准  工作方法

运用四种手段:文化引领  转型升级  目标导向  奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

             项目的履约能力、盈利能力和执行力


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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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