6月2日，中建七局副总经理、华东分局局长、局地产集团党委书记、董事长王伟民，局副总经理、总工程师、南方分局局长王永好，局副总经理李俊杰一行到公司昆山片区项目进行调研研讨。局副总工程师、科技与设计部总经理黄延铮，安全生产监督管理部总经理王大讲，华东分局总经理李根海，工程部副总经理田振涛，科技与设计管理部高级经理石啸威，公司党委书记、董事长尚恺喆，总工程师徐书龙，副总经理万书胜，副总经理高峰等参加此次调研研讨会。
会上，基础设施分公司副总经理杨亚峻，江苏分公司副总经理、中建·鹿鸣府项目经理侯巍华，江苏分公司党总支副书记、执行总经理、景王路北侧137地块项目经理王忠分别围绕项目进展情况及下一步工作计划进行专题汇报，局相关部门作专题点评。
李俊杰要求，二公司站在新起点必须创新管理思路，一是提升视野格局，精心打造合作项目的技术核心团队，探索适合公司未来发展运营模式，加强风险管控，同时思考薪酬人岗匹配；二是高度重视并落实2个地产项目的重要工期节点，积极对接地方行政主管部门，严控垫层浇筑前各项工序带来的不可控影响，认真务实策划，确保与现场施工深度融合，高标准打造局观摩工地；三是结合地产集团需求，统筹协调施工任务，做到高标准、快周转、零投诉，快速打响七局品牌；四是充分进行授权试点，确保快速决策推进。
王永好指出，一是做好合作项目实际产能分析和盈利能力测算，积极拓展外部市场；二是关注运营成本管控，加强对标学习，同时强化过程质量控制，建立标准化、信息化、智能化模型平台；三是两个地产项目要跳出传统思维框架，充分考虑业主及设计需求，站在全局角度倒排施工计划；四是加强前期整体策划，严格执行质量管理要求，确保一次成优；五是加强成本管控意识，提升精细化管理水平，确保实现利润指标。
王伟民强调，此次调研研讨旨在详细考察合作项目及两个地产项目当前工作进展，对二公司团队做出的成绩表示了充分地肯定。他重申了上述三个项目对工程局的重要意义，并要求进度计划一定细化到天、责任到人，以确保完成930节点任务。同时，重点关注合作项目的组织架构、人员素质提升、质量管理及丰富产业链，切实做好后续工作的稳步推进。
徐书龙、万书胜、高峰分别就项目下一步工作计划和保障措施进行发言。
最后，尚恺喆代表公司作表态发言，他表示三个项目的实施和履约承载了工程局的期望，也是二公司用实际行动回馈昆山市委市政府大力支持的开端，一是着眼公司十四五战略规划发展目标，切实实现高质量发展，必须做好这三道必答题，这是二公司作为驻地央企主动作为，彰显责任担当的基础；二是狠抓基础管理，积极开展三级机构总工程师、质量总监和安全总监竞聘，同时加强对标学习，高标准、严要求打造二公司项目管理高地，点成线、线成面，全面系统带动项目管理水平提升，真正实现出效益、出经验、出品牌和出人才的目标；三是合作项目将按照工程局的决策，严格落实相关要求，在完善产业链、密切与地方企业合作、贡献利润等方面做好具体工作。
会后，局领导一行前往合作项目及景王路北侧137地块项目进行现场调研。
据悉，公司工程部经理陈天明、基础设施（投资）部经理赵贺、安全生产监督管理部经理裴晓鹏、市场营销部经理刘迪，基础设施分公司党总支书记、总经理张体浪，副总经理张维以及相关项目班子成员也参加此次会议。
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