正仪污水处理厂项目执行经理张明亮从项目概况、现场进度情况及现场重难点等方面进行了简要介绍和汇报。
陈海波对项目进场以来取得成绩表示了肯定，要求项目部全体人员在后续工作中再接再厉，并针对性地提出了三点建议要求：一是要加强过程管控，严把质量安全关，合理调配资源，加快项目进度；二是要加强工作协同，各部门协同穿插作业，耦合成有机整体，提高项目履约能力；三是要加强人才梯队建设，促进个人能力提升，同时积极培养团队精神。
在昆山市供排水调度中心项目，陈海波一行深入施工现场，听取了项目执行经理史林林就生产进度、安全文明施工、疫情防控等方面做出的汇报。
陈海波就下一步工作提出三点要求：一是要加强过程管控，严把质量安全关，合理调配资源，加快项目进度；二是要以项目为依托，加强人才培养与储备工作；三是持续抓好疫情防控，保证项目安全生产。
在福园工业邻里中心项目现场，陈海波听取了项目执行经理陈浩关于项目基本情况的汇报，并对项目后续工作提出三点期望：一是加强与业主沟通，尽快推进项目开展；二是落实项目策划，做好工序穿插；三是树立品牌意识，做到高效履约。
在昆山奥捷五金宿舍楼改造项目，陈海波对现场施工进展进行了实地巡查，了解建设进度和移交时间，对已完工的工程给予充分肯定。陈海波要求项目部发挥前期施工经验和抢工经验，根据昆山城投和卫健委要求加快一层三区两通道的建设，确保按时移交。
陈海波详细了解了昆山旅游度假区招商服务中心项目钢结构吊装施工情况，对项目现场实际进度、安全生产等情况提出三点明确要求：一是保证现场施工安全的前提下加快施工进度；二是做好钢结构焊缝质量把控工作；三做好项目经理带班检查，落实疫情防控工作。
陈海波深入锦东邻里中心项目现场，认真查看工程进展和安全施工情况，对项目现场实际进度、安全生产等情况提出宝贵意见。对项目收尾工作进展提出三点期望：一是加强项目管理，推动项目稳步前进，按约定工期达到竣工验收条件；二是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任，保证高质量完成交付工作；三是做好项目部疫情防控工作，确保项目安全稳定。
公司技术质量部（科技中心）部门经理甘东情，办公室副主任张志锋，基础设施分公司党总支书记、总经理张体浪，执行总经理、城建事业部执行总经理陈康，副总经理兼总经济师、昆山产业园总经理杨亚峻，机电安装（装备）管理中心副总经理江细生、副总经理严新满等人陪同参加此次督导检查工作。
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