近日，公司召开2022年质量创优工作推进会。公司副总经理、总工程师张体浪，技术质量首席专家徐书龙，质量总监、技术质量部经理甘东情，技术质量部、安徽、基础、机电安装(装备）管理中心、以及创优项目相关负责人、总工程师等共计20余人参会。
会上，各创优项目部就2022年创优工作完成情况、下一步计划、需要分公司协调解决的问题三个方面进行汇报，两家分公司执行总经理针对各项目创优问题分别作指导和部署。
甘东情就两家分公司2022年度质量创优工作提出六点要求：一是落实创优滚动计划；二是明确今年的创优目标；三是成立创优工作小组，明确工作内容和职责；四是做好质量创优的策划和实施，强化监督检查推动；五是建立创优项目检查考核机制，明确检查周期；六是加强帮扶和过程监督，确保创优工作的顺利推进。
徐书龙就推进分公司质量创优管理工作提出六点要求：一是要提高对创优工作的认识和意识；二是要抓好抓实创优各阶段的管理工作，做好综合创优；三是要认真落实三年滚动创优计划，认真梳理，能创尽创；四是分公司各部门、各系统要做好创优协同，提供行政支持；五是要担负起创优的管理责任，落实创优追责机制；六是要成立创优专家小组，整合创优人才，做好检查和督促工作。
张体浪对分公司落实2022年度质量创优目标及三年滚动创优计划提出四点期望：一是分支机构对质量创优要有足够的重视，质量至上，品质优先，确保企业高质量发展；二是分支机构领导要加强过程管控，做好专项检查，启动问责机制；三是质量创优须应创尽创，强化企业质量管理水平，提高企业市场竞争力；四是分支机构要建立健全质量创优体系，设立创优专员，做到创优全过程的人员匹配，确保创优工作顺利进行。
【合一关注】局党委书记、董事长方胜利一行到公司昆山项目调研指导工作
【合一学史】走基层 | 尚恺喆在昆山开展为期三天“项目工作日”
