为加强物资管理总结，夯实物资标准化管理，提升物资降耗创效水平，促进体系人员交流。12月31日，公司组织召开2021年年度物资交流会，会议由工程部副经理杨晓晨主持。
会上，公司工程部通报了2021年物资管理工作开展情况，并就《中建七局第二建筑有限公司物资调拨管理细则（试行）》、《中建七局第二建筑有限公司分包分供结算管理细则》进行培训宣贯。
公司商务合约部作物资成本管控经验分享；安徽分公司就云筑网移动收料作了培训；江苏分公司就云筑网互助宝的应用作了交流培训；合肥百大物流园项目作优秀物资管控经验分享；审计分部从审计的视角作材料管理的交流分享；纪检监督工作部开展了工程体系专题警示教育。
公司工程部对物资管理下一步工作作三点安排部署：一是要把好物资验收关，严控物资进场验收；二是要做实物资盘点工作，实现库存闲置物资动态检索；三是严控物资消耗，尤其是主材的消耗管控；四是要及时结算，确保分供结算的年度终结工作。
公司工程部、商务合约部、审计分部、纪检监督工作部，各分支机构项目管理中心经理、材料负责人，项目经理代表及在建项目材料管理人员共计90余人参加会议，本次会议设置昆山主会场，视频分会场12个。
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