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青年说 | 赵小章:从“约法三章”到“顺理成章”

青年说 | 赵小章:从“约法三章”到“顺理成章” 中建二局华东公司
2018-10-16
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导读:他的故事从此“章”开始……


他名中自带一个“章”字

而“章法”恰是他项目管理中最看重的

“章法”在心,持之以恒,方能立事

他的“章法”既是立业之基,亦是为人之道

他就是上海市建筑企业优秀项目经理

上海市东渡悦来城、浦东新场项目经理

兼党支部书记赵小章

 

“约法三章”,是他带团队的核心,也是进入这个团队每位员工的必修课。

下面,小编就带大家一起探索他的三道“章法”



1

“第一章”:诚信为本,履约至上


2016年2月,赵小章负责的第一个项目——东渡悦来城项目正式开工。45万㎡的大型城市综合体,地下开挖深达16m且毗邻地铁17号线施工,项目施工难度之大超乎想象,地下室施工阶段恰逢梅雨季节,节点目标又迫在眉睫。

为保证诚信履约,如期完成任务,赵小章专门成立了“东渡悦来城项目青年突击队”,带领大家共同排除基坑施工的隐患,连续6个月奋战在一线,确保基坑顺利冲出正负零。

9月初,业主单位增设了样板房对外开放的节点,要求45天内完成室内约550,室外约1900的精装样板间施工,面对几乎不可能完成的工作量,大家都灰心丧气。此时,赵小章先组织召开领导班子会,随后召开全体人员动员大会,周密部署、明确责任分工,把一天当三天用,通宵达旦,终于实现40天完成精装实体样板房交付的完美履约

凭借诚信履约,项目获得了前来验房的东渡国际董事长李海林的充分肯定——“中建二局不简单!施工进度与完成效果超乎想象!”

2018年,在上海市青年突击队评选中,赵小章带领的东渡悦来城项目青年突击队脱颖而出,成功入围“上海市标杆青年突击队”。



2

“第二章”:精于品质,善于创新


2017年7月,浦东新场项目正式开工,是12.4万㎡的民生住宅类项目,不同于以往的传统施工作业模式,项目采用全预制装配式技术,装配率为100%,预制率达40%,以夹芯保温技术为主的7大技术综合运用……使得这个装配式住宅项目成为全国非科研类PC项目中技术难度最大项目。

由于PC预制项目规范和体系尚不完全成熟,在施工生产中很多现实工艺没有现成可以借鉴的成果。为了保障住宅的施工质量,不愿服输的赵小章下决心成立自己的技术攻关团队,“啃”下这个硬骨头

他成立了职工创新工作室,创新创效施工方案,开展了系列的技术攻关行动:夹心保温PC技术体系、凸窗PCF技术、精装、机电点位一次成型、干挂石材外墙预埋、窗附框预埋等新技术应用也得到业内专家观摩团频频点赞;对接“BIM科研小组”,引入BIM指导施工,通过3D模型实现审图、管线排布、及外装饰效果、施工节点等的立体展示;开展技术创新,在PC拼接工艺和灌浆点检测上取得了突破性进展。

“做工程亦如逆水行舟,不进则退”,赵小章在与同事们谈心中常说,“只有不断地与新技术接轨,才能更有效地促进生产力的提高,降低工程的成本,实现多赢”。

在团队技术攻关之外,他还以身作则,工作之余带头参加了继续教育培训,并于2018年顺利取得了工程管理硕士学位,成为项目青年员工争相学习的榜样。

在他的带领下,项目团队荣获上海市文明工地上海市明星工地上海市建设工程安全生产先进集体等多项荣誉称号,其个人更被评为上海市建筑企业优秀项目经理



3

“第三章”:清正廉洁,保持本色


清正廉洁,一直是赵小章的行事风格,也是他多年基层管理工作中坚持的原则。作为公司年轻的项目经理兼党支部书记,他坚持率先垂范,其支部荣获“上海市合作交流党支部建设示范点”荣誉称号。

2018年春节,一顿别样的团年饭,成为了项目员工难以忘怀的瞬间。“清蒸鳜鱼,寓意咱们项目清正廉洁、年年有余”,一棵白菜叫“清清白白”,苦瓜炒菠萝叫“忆苦思甜”,猪舌头炒木耳叫“枕边清风”……春节时期,由于项目施工需要,部分工作人员在春节期间需要留守项目值班。

赵小章为了弥补大家不能与家人团聚的缺憾,亲自下厨为员工做了一桌丰盛又“廉”味十足的团年饭。在团年饭祝酒词上,赵小章说:“一人不廉 全家不圆。今年团年饭的主题是‘廉’,今天没有山珍海味,只有我们用心为大家准备的家常菜。”端起酒杯,很多员工都感动得热泪盈眶。

小家远在千里之外,而这顿项目经理亲自下厨为大家做的团年饭所体现的项目大家庭的温暖却一直萦绕心间。


从“约法三章”到“顺理成章”

这背后是严格的自我约束

更是人格的魅力、笃定的信念

和始终如一的坚守



文字/曲明杰 李园

编辑/姚承哲 郝帅

签发/李浩钰

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企业理念

企业目标:

打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:

诚信  务实  竞争


“1234”发展战略
明确一个发展目标


到2020年末,要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业


推进两大组织体系改革


经营管理体系:

成立五大省级分公司,做深做透区域市场

市场营销体系:

成立产城融合事业部,加快向投资与基础设施领域的推进延伸


提升三种能力


提升基础管理能力 

提升总承包管理能力 

提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力


实现四个转变


业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变

业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变

人力资源管理由传统型向资源开发型转变

企业规模由稳步增长向加速增长转变




【声明】内容源于网络
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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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