高考第一天
小伙伴们纷纷进入“想当年”
考不好？工地在等你！
考好了？工地还在等你！
四年后的选择
取决于今日的努力
因为优秀的工地
需要的是同样优秀的团队
“四海”先锋团队
以行业“先锋”为标准
代言中国建筑品质
不断前行，不断超越
勇夺2018年“全国工人先锋号”
（以合肥坝上街项目为主体申报）
“四海”先锋团队起源于1999年，在中建总公司优秀员工、中建二局超越楷模、中建二局上海分公司副总经理刘四海的带领下，秉承坚守、坚持、坚信之道，深耕安徽区域，筚路蓝缕，砥砺前行。管理人员从最初的21人增长到如今的近700人，累计施工面积超1000万平米。
▲“四海”先锋团队合影▲
“四海”先锋团队成立之初，按照上级工会指示，健全组织结构，以争创各层级“工人先锋号”为工作目标。确立了以项目管理团队和作业队管理骨干为成员的团队建设领导小组，通过以争创“工人先锋号”为工作抓手，营造出劳动光荣、标杆示范的氛围，推出“学习、超越、创优”的“四海”先锋团队建设。
2013年，合肥坝上街项目承办了中建总公司工人先锋号创建工作现场观摩会，高规格的活动为创建全国工人先锋号夯实了基础，也激发了这支年轻团队创建全国工人先锋号的信心，更加明确了创建全国工人先锋号的决心。
为扩大活动内涵，丰富创建形式，“四海”先锋团队设立了企业文化执行小组、职工之家建设执行小组、QC活动执行小组、科技创新执行小组、“降本增效”活动执行小组、“安康杯”竞赛活动执行小组等七个创建小组，内容涵盖市场营销、工程管理、队伍建设、团队精神、社会效益等方面。依托创建小组，团队成员极大地提升了综合素质和业务能力。
同时，“四海”先锋团队还重视人才的培养，为员工量身定制成才计划，帮助新员工在最短的时间融入项目，尊重每一位员工的合理诉求，留住青年人才，形成合理人才梯队。
“四海”先锋团队先后与当地政府联合成立新市民学校、开展劳务工人技能大比武、专业培训等活动，积极承办公司安全知识竞赛活动、争创青年突击队、青年文明号等活动。通过一系列职工喜闻乐见、具有吸引力和凝聚力、适应企业发展的高品质活动，督促团队不断学习新知识，提高职工素质，树立团队新形象。
▲成立新市民学校▲
▲承办公司安全知识竞赛▲
▲争创青年突击队▲
“四海”先锋团队对内选树典范，每月评选一名月度优秀员工，评选年度十佳优秀员工，公开、公平、公正地评选先进典型，激发全体员工争创先进典型的积极性。这种“比学赶帮超”的氛围在安徽分公司各个在施项目内推广，鼓励员工积极参与各项创优活动，从党工团推广到工程、质量、安全各方面的创优。
匠心筑梦,不负芳华。“四海”先锋团队先后荣获全国建筑业文化建设示范项目部、全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国建筑业创建农民工业余学校示范项目部、安徽省建设系统思想政治工作先进单位、中建集团“青年文明号”等殊荣。这支胜利之师必将与时俱进，不断攀登，用辛勤和汗水筑就中建二局的“皖美”形象。
沧海横流
他们永葆赤子之心
追梦路上
他们一往无前
祝愿莘莘学子
考出优异成绩
未来
上海分公司等你来！
编辑/张墨
核对/李姿梅 郑雪
签发/李浩钰
声明：微信所有内容版权归中建二局上海分公司所有，转载请注明。
企业目标：
打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业
企业文化：
诚信 务实 竞争
到2020年末，要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业
经营管理体系：
成立五大省级分公司，做深做透区域市场
市场营销体系：
成立产城融合事业部，加快向投资与基础设施领域的推进延伸
提升基础管理能力
提升总承包管理能力
提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力
业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变
业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变
人力资源管理由传统型向资源开发型转变
企业规模由稳步增长向加速增长转变