李俊杰一行深入施工生产一线，重点检查了C区D区安全复工复产情况，对项目团队取得的成果表示肯定，并要求继续抓好安全生产工作，稳步推进施工进度。
在检查反馈会上，滨湖云谷创新园项目经理齐煜就项目建设进展、复工复产情况及本年度工作计划作汇报，安徽、基础分支机构负责人分别就分公司经营情况、复工复产情况及2022年工作思路作汇报。
公司副总经济师、总法律顾问卓俊就二公司商务体系工作开展情况、存在的不足、2022年工作计划以及需工程局协调解决问题作汇报。
高峰汇报了二公司2021年工作成绩、存在的不足以及目前复工复产开展情况，下一步将聚焦产值目标、体系建设、完工收尾、资源保障、风险防范及安全防疫做好全年工作。
张立哲就华东分局项目布局、安全管理、疫情防控、复工复产等工作开展情况做了专项汇报，2022年将通过“八个聚焦”，做好工程管理，提升工程局在华东区域的标杆品牌作用。
王以敏肯定了二公司作为法人单位在华东区域发挥的品牌作用和经营业绩，对二公司一直以来对华东分局的支持表示感谢。并表示，华东分局将继续找准站位，发挥好管理作用，强化制度建设，抓好基础管理，防范化解风险，为工程局高质量发展贡献更大力量。
巴文顺充分肯定了项目在现场文明施工、质量安全管控等方面的工作成果，希望项目做好商务优化创效、现金流管控的经验总结分享。一是进一步提升项目定位，打响打亮品牌。二是做好人才梯队建设，充分利用项目优质平台，培养后备项目管理人才。三是坚持精益建造，做好工序穿插。
王大讲要求项目，一是提升项目施工现场防护的标准化程度；二是尽快复工达产，加快产值贡献；三是依托示范标杆项目承办大型观摩会，增进工程局系统内的学习交流，对外树立品牌形象。同时建议二公司进一步下放自有大型机械设备和周转料具的管控授权，有效管理，降本节支。
李俊杰作总结讲话
李俊杰作总结讲话，他肯定了领导班子建设和全体员工的精神风貌，高度评价了二公司近年的发展成果，并结合二公司实际情况提出了四点意见。一是咬定青山不放松，沿着既定目标，保持清晰的思路，将各项决策落实到位，坚决执行。化解风险问题，为二公司的稳定长远发展打下基础。二是为化解市场和产值压力要放眼全局，清醒认识行业形势，关注各地政策及利好消息，对于不同项目类型采用不同模式分类解决。三是狠抓商务结算，项目管理品牌提升，做好现场管理和成本管控，打造产品优势，提升核心竞争力。四是就今年工程局项目管理系统工作会提出的工作思路作出强调，要建强体系配齐队伍，夯实基础管理工作，改进项目考核激励机制，加强青年人才培养交流。希望二公司抓好宣贯落实，深入基层一线，层层压实责任。
公司安全总监（代理）侯海华、安全生产监督管理部经理裴晓鹏、工程部负责人彭雨兵，安徽分公司与基础设施分公司部分领导班子成员、部门经理及云谷项目全体人员也参加了此次调研。
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