

会上,公司商务合约部、财务资金部分别通报风险项目整体情况。审计分部宣贯了2022年风险项目专项审计方案,并与人力资源部(干部人事部)分别就追责情况、人力资源盘点情况作了专项通报,会上还发布了公司、分公司班子挂点项目方案。
随后,清欠(资产)管理中心和基础设施分公司、安徽分公司以及相应风险项目分别进行了汇报。现场与会领导分别对风险项目逐一具体分析,并提出应对建议。
与会公司领导分别对项目结算、主体责任,基础管理、“双清攻坚”、作风建设、党建引领提出意见建议。
陈海波强调五点要求

尚恺喆作总结讲话,剖析了各分公司存在问题,同时提出八点要求

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