

根据培训安排,工程部首先就工期管理、物资管理、信用管理及农民工工资支付风险防范做了专项培训,要求后备人才在之后工作履职中,重点关注现场各项风险把控,做到及时发现、及时化解。
随后,安全生产监督管理部对项目经理安全生产职责、危险性较大的分部分项工程做了重点讲解,并结合生产安全事故案进行详细分析。技术质量部对《中建七局第二建筑有限公司质量管理制度》进行宣贯,并就钢筋、混凝土、防渗漏专项技术要求、检查要点做了生动讲解。商务合约部就分包分供签证、结算,项目三临(零)支出等公司硬性规定对后备项目经理做出相关工作要求。
会议特别邀请往期“星火计划”优秀后备项目经理郭迅、陈浩参会,“老大哥”们分别从任职以来的成长经历、工作心得做了经验交流。最后,纪检监督工作部以“认真履职、正确用权、做清正廉洁的工程管理人员”为题的警示教育为此次培训画上完美的句号。
培训结束后,公司组织了笔试考核,进一步检验后备人才的真实水平及培训成果,更好地完善公司人才梯队建设,助力公司高质量发展。

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