为进一步提升公司科技、质量管理水平，1月21日，公司在昆山总部组织召开科技、质量系统工作会。公司副总经理、总工程师、基础设施分公司党总支书记、总经理张体浪，技术质量首席专家徐书龙出席会议。会议由公司质量总监、技术质量部经理甘东情主持。
会上，公司技术质量部首先领学宣贯《中建七局第二建筑有限公司质量管理提升三年行动实施方案》。各分支机构总工程师报告了本单位2021年度工作开展情况，总结全年工作亮点，并针对存在的问题提出下一步工作方向。何兆利对公司技术质量四季度检查进行了通报，对出现的典型质量缺陷及质量隐患进行了项目晾晒。甘东情通报公司2021 年技术质量工作开展及体系建设。
为加强技术质量体系队伍建设，充实体系关键岗位，阔步提升基础管理工作，本次会议还进行了体系务虚交流讨论环节。参会人员紧密围绕项目总工程师应具备的“十项”管理能力这一主题进行深入探讨，在“强化识图能力，加强试验管理、精确掌握测量技术、做好资料管理、提高分部分项工程交底质量、加强危大工程验算能力、强化沟通协调能力、开展技术创效、熟悉商务预算管理、提升技术质量安全风险管控及强化科技创新意识提升”等方面基本形成共识。
张体浪作总结讲话，针对科技质量管理工作强调五点意见：一是强化人才梯队建设，建立健全体系人才的“大数据库”，激发人才管理动能，对“大、专、特、尖”类项目重点关注人才储备，确保人才孵化、裂变；二是大力开展检查培训，持续推动以检查促整改、以检查促提升行为，严格落实“凡检查必培训、凡检查必查钢筋、混凝土等专项治理行为、凡检查必有整改、凡整改必回复”等工作的开展制度化、规范化；三是各分支机构要加强内部交流，做深做实对标学习，努力促进各项管理工作的整体提升；四是注重技术标管理，加大投标配合力度，主动做好优秀技术标资源库的收集工作，确实提高投标效率；五是增强质量创优管理力度，各单位、各层级技术人员均要强化创优意识，言传身教践行“质量创优、科技创新”的理念，逐步建立人人管技术、人人管质量的良好局面，积极提升企业品牌。
本次会议采用“线上+线下”模式，公司技术质量部（科技中心）及各分支机构总工、质量总监理等20余人现场参会；另设视频分会场7个，40余人视频参会。
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