各分支机构总工程师分别对一季度体系工作情况作汇报，公司技术质量部、企业技术中心分别对一季度科技、技术、质量、BIM、研发工作进行交流，并就下一步工作进行研讨。
徐书龙就进一步强化创优管理，提升企业品牌做了五点强调：一是落实质量管理责任制；二是做实质量策划管理；三是加强质量监督及整改力度；四是落实好年度质量创优申报工作；五是加强质量保证资料及时性与真实性管理。
最后，张体浪针对体系管理工作，从以下四个方面提出具体要求：
一是加强体系技术人才培养，确保项目技术人员配备到位；二是提升体系人员基本能力，要将十项基本能力培训到位；三是加强新开项目技术帮扶，确保新开项目技术先行合理；四是加强体系人员沟通能力，确保横向部门工作沟通到位。
一是健全质量体系，确保项目质量管理人员配置到位；二是加强质量宣传，确保人人管质量的理念深入人心；三是善于质量发声，要善于对现场质量问题及时提出；四是管理要有记录，要规范各项质量项检查管控动作；五是加强专项检查，要扎实开展钢筋、混凝土、防渗漏质量管控。
一是在建项目应创尽创；二是落实三年滚动计划并及时更新；三是当年的创优要定人、定任务、定点完成。
科技创新方面
一是充分利用管研分离模式，技术质量部、企业技术中心要紧密结合；二是要关注国家重点研发方向；三是全面推进BIM技术应用；四是要落实好智慧工地建设试点工作。
本次会议，对公司一季度质量考核及民营地产质量问题进行充分的讨论，激发了体系人员对体系建设、技术管理、质量创优、科技创效各项工作潜能，为公司高质量发展提供有力保障。
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