弘扬攻坚精神！华东公司召开2020年第一季度施工生产（视频）会议

会议上，各省域分公司履约副总分别就今年第一季度分公司生产运行情况、防疫及复工复产情况、在施项目情况、三类项目管理情况、二季度工作安排等方面内容进行了详细汇报。

公司工程部经理胡凯作施工生产工作部署，公司安全总监丛绍运深入传达了习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话指示批示精神和上级对安全生产工作的部署，就推进落实公司安全生产集中整治行动作专题汇报。

会上，公司各系统主管领导分别就下一阶段重点工作进行强调。

公司总工程师王永生对科技方面工作提出三点要求：

一是对项目进行服务的同时，要提升管理的效率，对不必要的要求进行合并简化，减轻项目负担，使项目集中精力抓好现场管控；二是两级总部要对项目做好充分地引领与服务；三是公司层面将筹备成立技术中心，五大省域分公司要紧跟公司步伐，在分公司成立相应的技术中心。

公司副总经理刘四海发言，针对公司2020年生产系统工作管理思路及项目经理管理提出具体要求。

一是提升总部管控能力

强化总部引领、统筹、服务、监督、考核职能，提升总承包管理能力，提升科技创新能力。

二是加强业务部门横向联动

加强公司生产系统与商务、人力及其他业务系统的横向联动，构建大履约、大商务体系，为项目履约夯实基础。

三是加强三级纵向联动

加强公司-分公司-项目部三级纵向联动，做实省域分公司，共同做好项目，为实现项目完美履约、品质保障、树立品牌的目标打下坚实基础。

四是重点抓好三类项目

重点抓好三类项目：包括标杆项目、重点项目以及风险项目，各单位要共同努力，消灭末端、控制风险，减小项目管理离散度，打造标杆，提升项目管控能力，推动公司高质量发展。

五是严格落实局安全管理的各项要求

按照安全集中整治措施严格执行，确保安全生产。

提升业务能力，压实项目经理主体责任，严抓项目经理履职工作。项目是企业效益的源泉，必须加强项目管理，树立效益是根本，进度是龙头，科技为引领，质量是生命，安全为保障的管理理念。建立项目经理后备人才库，做好项目经理及其他人才的储备工作。

公司总经济师刘雪梅发言，强调了以下两点：

要明确公司的管理的基本要求，项目要做好履约工作，项目只有生产履约顺畅，最终的效益才会得到保障。若生产履约出现问题，最终都会导致项目成本出现问题，同样项目成本管理出现问题，也会影响生产。各项目务必重视其中的利害关系。

二是公司各板块须共同协作，构建大商务、大履约体系

公司目前致力于构建一个大商务体系，主要目的就是和生产系统、技术系统等其他各个系统有一个有机的结合，没有任何一个系统可以在公司项目的生产中孤立存在，只有各个系统协同作战，在各个层级的管理中消除真空地带，才能实现公司的管理目标，创造公司价值。

公司副总经理于波发言，提出了两点工作建议：

一是抓好三类项目，打造标杆，消除末端

做好标杆项目、风险项目、重难点项目以及小远散项目的管控，明确目标，重点管理。

二是严格落实关键领域项目管理工作

关键领域的项目主要包括基础设施、海外、高大精尖以及一些技术难度大，施工组织困难的项目。关键领域项目的管理核心在于项目经理，项目经理要优先管好围墙内工作，从自身做起，明确目标，抓好自己的团队建设工作。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民发言，并提出五点要求：

一是适时开展“安康杯”竞赛活动

各分公司和各项目要根据项目复工情况适时开展“安康杯”竞赛活动，并结合疫情防控工作，组织好农民工“疫情防控”安全督察队。

二是持之以恒开展好疫情防控督导工作

各分公司纪委、项目纪检小组要持之以恒开展好疫情防控督导工作，严格执行集团纪检组的“两报一表”工作制度。

三是做好节假日疫情防控工作

各项目五一节假日期间一定要做好疫情防控工作，不放假的项目要注意安全生产，放假的项目要减少人员外出，提醒员工少聚集，做好个人防护工作。

四是要廉洁自律

节假日期间要做好廉洁自律，严防四风反弹。

五是工、团组织开展好相关节点活动

各项目工会、共青团要组织员工开展好节日慰问、庆祝五四青年节等相关活动。

公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话，并提出两点要求：

今年，公司对各省域分公司工作进行了前期调研，主要目的在于推进三级协同作战，核心是要接项目、干项目，干好项目并获得盈利，形成一个良性的项目管理环境体系。

一是在完善公司和分公司各类制度规范的基础上，项目经理作为项目管理的第一责任人，要主动思考，主动学习，认真履行公司各类管理要求，项目经理一建持证率要持续提升。

二是在项目成本预算，资金预算方面，各项目经理要了解并掌握业主实际资金周转能力，杜绝违约贷款现象。

三是各项目经理要严控材料浪费现象，目前建筑行业整体市场环境价格比较透明，需充分了解相关合同，加强项目管理，保障履约，打造华东公司项目经理形象。

四是在今年推动协同作战基础上，公司给各项目做了很多减负工作。项目经理作为一个受人尊重的岗位，要做优质工程，打造金牌项目，提升个人能力，实现人生价值。公司也会给予优秀项目经理更好的发展平台。

五是明确对三类项目经理的差异化管理。对于标杆项目经理，公司将予以表扬奖励；对于业务能力不足，但积极进取的项目经理，公司将按照制度予以统筹策划和资源等方面的支持；对于心存侥幸，不思进取，阳奉阴违的项目经理，公司将采取强硬手段进行处理。

各项目经理要回归自己的本职工作，公司总部要做强，分公司要做实，各项目要做精，项目要精干高效，以盈利为起点，塑造华东公司品牌，体现公司执业人员的优秀品质。

坚定信心

压实责任

弘扬攻坚精神

确保完成全年各项任务目标

为公司高质量发展做出更大贡献