大数跨境

按下“启动键”,华东公司有序复工复产疫情防控ing~

按下“启动键”,华东公司有序复工复产疫情防控ing~ 中建二局华东公司
2020-02-28
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导读:打响防疫、复工“双线”战


一手抓好坚定有力防控

一手抓好科学有序复工

精准筹划、稳扎稳打

华东公司

积极采取各项措施

打响防疫复工“双线战役”

按下复工“启动键”

截止目前,公司两级总部员工累计到岗373
项目管理人员累计到岗2853人

89个项目已复工或预备复工


(合肥贾大郢安置房项目“八步防疫法”,一起来学~)


两级总部


公司总部累计到岗216人(含产城融合事业部),各省域分公司总部累计到岗157人公司党委多次召开党委会、专题会议等,研究部署复工复产工作。



复工前及复工后,两级总部每日定时消毒,并为返岗员工购置了大批防疫物资,确保职工安全上下班。




目前,公司总部各部门按“1+1”模式开展工作,保证各部门每日1名部门正副职+1名员工在总部办公,对解除14天隔离期的返岗职工均按排班表严格考勤管理。疫情期间,总部食堂停止大厅用餐,早午餐以盒饭形式自行领取,避免人员接触聚集。


安徽分公司


安徽分公司已有3个项目正式复工30个项目预备复工,管理人员累计到岗827人。分公司通过“两级监控、三三制部署、七大确保“工作法助力项目防疫复工两手抓,取得了良好的成效。



合肥贾大郢安置房项目“定制”1套防护宝典”,录制员工标准化入场学习视频,号召员工学习防护流程。同时利用多种形式传播防疫复工相关知识。在正式复工前,项目成立以生产经理为组长的施工现场自查自纠小组和以技术总工为组长的内页资料自查自纠小组2组尖兵”,双“组”齐下,进行全面自查自纠,项目班子通过视频会议及时沟通,专人解决专项问题。



合肥休宁路ACD地块拆迁复建项目,采取“红、黄、蓝”3种颜色卡管理措施。根据安徽公布最新疫情风险等级分类名单,对来自不同风险等级地方的员工发放不同颜色卡片,实现分类隔离观察。其中,红色表示低风险地区,蓝色表示中度风险地区,黄色表示高风险地区,从而明确项目疫情防控重点,做到员工管控精细化



江苏分公司


江苏分公司已有5个项目预备复工,管理人员累计到岗709人。江苏分公司复工项目打扫“战场”,挖好“工事”,宣贯科普,打响防疫复工战。


南京江北新区市民中心项目为确保项目安全生产、有序复工,实行“宿舍-楼栋-区域”三级管理,选定专人负责,确保工人吃住统一,每日定点测温和消毒检查,并建立人员健康档案密切观测。



南京泰麒G36项目严格贯彻落实防疫复工部署,已到岗人员带上清扫工具前往项目施工现场进行清理,将施工现场打扫得整洁有序,为项目复工生产打扫好了“战场”。南京泰麒G36项目管理人员前往工人生活区进行清扫,并整理出了12间隔离观察房。项目人员根据现场构造设计布置了独立卫浴和隔离围栏,打造防疫复工的“阵地工事



南京仙林中医院项目部分已到岗管理人员在工人生活区、项目部办公区开展抗疫宣传活动。大家在醒目位置张贴新型冠状病毒防控知识宣传画报、悬挂带有警示标语的红色横幅,通过简洁有力的文字、生动形象的图画,向项目人员宣传科学防疫的小贴士,做好防疫宣传,助力复工。



山东分公司


山东分公司已有13个项目预备复工,管理人员累计到岗290人。山东分公司号召项目坚守“疫”线,守好防线,确保宣贯到位,物资有备。



济南融创文旅城酒店群项目实行全封闭式、24小时巡逻制度,在项目设置办公区和生活区两个防疫点进出口,守好战“疫”第一道防线。同时,设置隔离区,新返工人员统一居住到隔离区,不与留守人员混住。



威海富力城项目密切关注政府发布的疫情动态,运用进场教育、早班会、现场电子屏、条幅、标语等形式,进行防治新型冠状病毒肺炎的宣传,增强项目人员的正确认识,引导全员有效预防。济南雅居乐项目积极联系货源,制定物资清单,保障物资供应,推进各项目间防疫物资共享和互助



浙江分公司


浙江分公司已有26个项目预备复工,管理人员累计到岗550人。浙江分公司多措并举,督导各项目严防疫情,科学有序复工。


苏南智城项目实行封闭式管理,所有复工人员均需留存返程轨迹记录,并隔离14天,隔离期间,由项目专职疫情防控员负责送餐上门。疫情防控员每日两次对项目人员进行测温并发放防疫物资,同时,对项目区域尤其是办公区、卫浴和食堂等区域进行重点消毒。



项目联合业主、监理、分包单位建立疫情防控指挥部,设置相关组别,落实针对性预防和控制措施,配合属地政府开展防疫和复工工作。



上海区域


上海片区积极响应政府要求,严防死守防疫,科学有序复工。上海大悦城项目实行“人员建档+健康检测”,对每位返沪项目人员建立健康档案,并做好疫情防控实时监测工作。



项目防疫办公室制定“防疫隔离14天管理制度”,细化隔期间的各项生活保障。对于隔离人员,青年志愿者开展送餐上门、代采购物品等温情服务。项目通过“隔离防控+传达宣贯”,制作电子版“新冠肺炎疫情防控手册”,将手册及时全面传达到全体成员,做到“上下一条线,贯彻一盘棋”,落实落细防疫防控各项举措。




北京区域


北京环球影城项目将防控疫情与布置施工相结合,全面落实返京人员实名制登记,对全部返京人员建立观察隔离档案,设置大门口24小时值守,对40间观察区区分管理、35间隔离室集中管控,定时定人专责消毒,严把“入口关观察关隔离关消毒关”。



项目防控执行组组成了四支”兵团“,抽调了30人组建了卫生员防治队,实施4到6人一小组的单元化管理,累计采购口罩14400个、体温计8个、防护服40副、消毒液503瓶、喷雾器3台,为复工生产提供充足防疫物资保障。



广州区域


广州片区三个项目严格要求所有返岗员工隔离14天,每日对口罩佩戴情况进行巡视,定时测量体温,对不严格执行者进行劝阻。项目食堂实行分餐制,安排专人对项目区域尤其是办公区、食堂、卫浴等重点区域进行消毒,并储备了一定的防疫物资以备复工使用。




湖南区域


湖南片区个项目在项目人员返岗后,联系医疗机构对项目人员进行核酸检测,确保项目人员无病毒携带者。



片区还要求各项目部对人员做好每日体温测量及登记,做好项目区域消毒工作。严格实施全员实名制,确保一人一卡,防止外部人员进入,对进场工人进行安全健康交底。




海南区域


海南海花岛项目成立防控应急领导小组,梳理防疫工作具体内容,对员工及分包单位做好交底和督促工作。项目安排专人每天定时对项目区域进行消毒,尤其是食堂、卫浴等重点区域,将生活区第九栋宿舍楼作为隔离区。为顺利推进复工工作,到海南省其他地市采购各类防疫物资,严格控制返岗时间,全面摸排人员假期动向与返岗方式及线路等信息,确保防疫、复工两手硬。




湖北分公司


作为华东公司援建火神山、雷神山医院的“主力军”,一个多月来,湖北分公司32位管理人员500多名工友,不计得失、驻守江城,并在今天顺利度过隔离观察期。”莫道千难与万险,瘟神面前舞宝剑,江城樱花为谁艳,舍我其谁凯歌旋“,让我们通过一段H5再次回首这段永生难忘的”火雷时光“。


(扫码观看,致敬平凡英雄)


严防疫情、有序复工

时不我待、只争朝夕

推动疫情防控和复工复产

我们坚信
疫情总会过去
胜利的曙光就在眼前





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内容来源:党群工作部

素材来源:各省域分公司及直管区域


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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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