9月13日，公司党委书记、董事长尚恺喆到基层联系点（党建带团建联系点）春景雅苑项目开展调研暨“项目工作日”活动。
▲到施工现场调研考察
尚恺喆一行在项目员工办公生活区和施工现场进行了实地考察，督导检查项目疫情防控和安全生产工作，深入了解项目建设的重难点问题。
▲出席项目周例会并调研
在调研会上，江苏分公司负责人陈天明汇报了分公司生产经营、党建工作等情况，项目经理沈春飞汇报了项目总体情况、疫情防控、安全生产工作和下一步工作计划。随后项目部组织召开周生产例会。项目生产经理围绕项目施工情况做工作汇报。项目优秀典型代表和优秀分包分供商代表先后发言，分享了安全管理、商务管理、生产建设等相关经验。
尚恺喆就项目党建工作、项目履约、质量管控、安全生产、疫情防控等内容与江苏分公司和项目团队开展座谈交流，提出七项具体要求：一是要系统梳理年度责任目标和重点工作，提高紧迫感和责任感，高质高效完成年度各项指标任务。二是要加强人才培养和梯队建设，加快基础管理能力提升，做公司属地化发展的中坚力量。三是要严格落实地产华东公司在实测实量、质量、安全、评价、创奖创优等方面的要求，做到树标杆、出成果、做表率，履行总包责任，协同打造七局地产开发项目的标杆典范。四是将党员示范岗、责任区以及突击队与项目重难点工作结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。五是要抢抓施工黄金期，快马加鞭、大干快上，加速施工产出。六是要培育反思意识，直面管理过程中的问题和不足，坚持底线思维，紧抓项目质量和履约管控，努力打造精品工程。七是要多措施并举抓安全，持续压实责任，以高度的责任感和使命感扎实做好项目安全生产、疫情防控以及防汛防台工作。
▲"建证未来 ‘七’ 力量“青年座谈会
最后，召开了“建证未来‘七’力量”青年座谈会。尚恺喆听取了项目青年职工的诉求，并结合自身工作经验为青年员工答疑解惑。
9月14日下午，公司党委书记、董事长尚恺喆出席江苏分公司运营情况调研座谈会，副总经济师、总法律顾问卓俊参加。
会上，江苏分公司就运营情况进行了汇报，分公司领导班子成员逐一就年度三项重点工作和年度目标责任状完成情况进行了发言，分析产生原因、探讨解决措施。
卓俊对江苏分公司在基础能力、体系沟通、盈利能力、市场开拓等四个方面提出意见建议。
在总结讲话中，尚恺喆对江苏分公司提出了七点要求：一是要从战略层面做好中长期规划，成为基础管理强、创效能力强的标杆表率；二是加快发展速度，加快人才培养，壮大发展规模，抢抓发展机遇，快速做强、做优、做大；三是要明确发展核心目标和重点发展方向，打造差异化优势；四是要持续巩固、建立属地与各方良好合作关系；五是要加强党建引领，做好党建工作与生产经营深度融合工作；六是要强化班子建设，宣贯好“合一文化”和“璞玉昆成 合一先锋”党建品牌；七是要高度重视项目管理工作，对安全生产和疫情防控工作常抓不懈。
