2022年是公司“十四五”发展的关键之年
也是落实“国企三年”改革行动的收官之年
二公司坚持“人才强企”战略
打造人才“能进能出”的运行机制
为了进一步突出目标导向
组织开展工作绩效和履职评价工作
从而发挥考核激励作用
持续优化人才结构
推动人才发展的新局面
以高质量人才推动企业高质量发展
加强顶层设计
坚持用制度管人、管事
从基础制度、基本规范入手
发挥制度建设根本性、长期性作用
制定《公司员工考核评价管理办法》
从劳动合同期、绩效、
见习期、业务体系
四个方面考核评价
建立内部有效的竞争机制
通过排序文化
增强员工危机意识、竞争意识
下发
《关于开展业务体系员工考核评价的通知》
由人力资源部牵头
总部各体系各司其职
认真组织开展考核评价工作
15个体系稳步实施
此次考核
参与范围规模最大
1540人参加
考核人数创历史最多
中层干部以下岗位全面参与
涉及岗位创历史最全
从而全面推动考核全覆盖
充分保证考核公平性、客观性及准确性
最大限度凝聚发展合力
根据文件要求对15个体系精准交底，确保考核评价工作稳步推进。
各体系根据文件要求，梳理所属考核范围人员，并结合体系实际及时下发相关考核文件。
按照“绩由事考、人以绩论”的原则
把考人和考事贯通融合起来
坚持“一把尺子量到底”
用同一标准考核
增强考核结果精准度和公信度
杜绝一刀切现象
专项考核采用理论与实践相结合
测评考核包括岗位胜任力及工作业绩
实现同类竞争、同台竞技
推动评出特色
考出实效有效
第一阶段考核评价
开展市场营销体系、财务资金体系、商务合约体系考核评价。
第二阶段考核评价
开展技术质量体系、安监管理体系、工程管理体系等考核评价。
开展综合管理体系、采购管理体系、机电安装体系等考核评价。
按照“公平、公正、公开”的原则
考核结果强制性分布
实行优秀、良好、一般、较差四档
合理拉开评价档次
杜绝“大锅饭”
全面尊重并强化考核结果运用
“优秀者”岗位工资晋升一档/通报表扬
“一般者”进行岗位帮扶
“较差者”有序退出
从而充分发挥考核指挥棒作用
激励先进、鞭策后进
我们将不断完善激励约束评价机制
深化改革激发出干部职工踔厉奋发的内生动力
让广大干部职工争当实干家
让有为者有位
让实干者实惠
实现“优者上、庸者下、劣者汰”选人用人氛围
为公司“十四五”战略目标实现保驾护航
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图文来源：人力资源部（干部人事部）
责任编辑：杨艳华、俞镜淇
