2月16日，公司召开2022年百日攻坚总结暨2023年催收防欠启动会。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理陈海波出席会议，会议由副总经理、总会计师陈友贤主持。
会议全面总结分析了2022年百日攻坚冲刺行动取得的成绩和面临的问题，并从五个方面对2023年催收防欠工作进行重点部署：
一是深化营销，做好前端管控。各单位要集中资源力量，抓住环境发展机遇，坚守营销管理品质，从源头提升项目规模和质量，稳固发展根基。
二是强化履约，做好过程管控。生产体系要高效统筹生产经营与体系建设，强化执行，全面提升项目履约水平，持续提升属地品牌影响力。
三是提升品质，筑牢风险防控。要坚持以提高结算效率和创效能力为提升运营品质的根本路径。
四是精准施策，提升债权管控。要持续发挥党建引领作用，建立长效催收防欠机制。
五是聚焦源头，加强风险治理。各单位要提升案件处理质效，确保全年确权回款目标全面实现。
会议对当前面临的形势做了客观分析，动员各层级积极行动，树立“向外求”理念，全力开创催收防欠工作新局面，并强调四点要求：
一要坚定工作目标，发挥部门协同作用，确保清欠催收责任链条有序发力。
二要提高政治站位，坚定全员收款信心，推动催收防欠工作改进提升。
三要打破惯性思维，以锲而不舍的精神，寻求解决疑难问题的新思路。
四要完善体制建设，集中全员清收力量，形成催收防欠日常工作机制。
会上，分支机构代表作百日攻坚交流，并对2022年度催收清欠先进个人进行现场表彰。公司财务、工程、市场、商务、法务体系分管领导分别从相应业务系统对催收防欠工作做了具体安排。
公司领导班子、公司总部相关部门、各分支机有关人员及全体财务人员170余人分别以现场或视频形式参加会议。
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