从徽州大道出发，抵达合肥滨湖新区
路渐宽广，晴空蔚蓝
一幢幢披着“科技幕墙”外衣的
九层建筑楼体分外醒目
正在以全新的姿态与滨水河畔相拥
春暖花开之际，带你一起走进
这个已经全面封顶的
安徽科技大市场首个科技成果产业化示范基地
滨湖云谷创新园
项目位于安徽合肥滨湖新区南宁路与西藏路交口
用地面积约234亩，建筑面积约46万平方米
分为A、B、C、D四个区
项目自成立之初就确定
以“科技引领，绿色建造”为目标
力争成为一流科技创新支撑平台
和合肥“沿巢湖科创大走廊”建设示范标杆
打造合肥滨湖新区配套最齐全的大型高科技产业园区
项目伊始，随着临设搭建结束
业主下达“开工70天”完成A区7#楼五层封顶
次年春节前实现A7#楼主体结构封顶的任务
两个月的时间
完成一栋地上9层、地下1层
单层面积超过1900平米的酒店
加上外部恶劣的天气条件
工程难度可想而知
项目团队理清指挥部职能
进行每周对比纠偏，把控工程进度
通过“早6晚6”、两会结合的方式
打造“云谷六时辰”工作制度
进行安全、施工任务交底
汇总难题，逐项击破
高效节约时间和人力成本
项目面临的又一个棘手的问题
是搭建A7#楼酒店内含钢结构工程
现有场地无法支持作业
如果通过垂直塔吊直接起吊则危险性极大
通过深化设计
项目部最终提出了合理拆分钢结构
垂直塔吊运输的方案
既解决了场地不足
又解决了垂直塔吊危险性较高的问题
提升了施工便捷性，缩短了工期
A7#7层酒店的封顶任务
比原计划整整提前了12天
实现“10月开工，春节前出形象”目标
得到业主充分肯定
项目部以“成本”为核心
围绕“两线、三点”开展工作
对各类工程进行优化
通过创新分包模式
全方位商务策划
来实现项目降本增效
同时重点在专业分包模式、材料管理
两个成本构成关键因素上进行精细化管理
来达到“降本增效，化解风险”目标
以生产工艺、施工设计两方面为创效突破口
项目部在降低成本的同时助力高效履约
引进“无人值守”智能物资验收系统，借助云筑平台
实现物资管理完美闭合
节省相关人力、时间成本60%
同时智慧工地云平台采用前沿技术
围绕 “人、机、料、法、环”五要素构建项目数据库
助力解决劳务实名制等管理难题
▲ BIM 4D可视化模型
基于BIM技术，提供三维图纸会审
提前发现各专业设计图纸间的“错漏碰缺”问题
整合构建4D可视化模型实现施工进度动态管理
导出工程量数据，克服重复计算痼疾，加快项目进度
探索“BIM+”模式，积极推动BIM+定制平台
BIM+虚拟现实等科创成果运用于生产管理
近年来，项目组织承办
安徽省建筑业协会观摩会、市级以上
现场观摩考察活动等近 20 次
接待观摩人数累计超1800余人
斩获“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”
第五届“科创杯”全国BIM大赛一等奖、二等奖
2022年安徽省首批“绿色工地”“智慧工地”
2022年安徽省“工人先锋号”等
国家级荣誉2项、省市级荣誉10余项
项目确立以每周一课为“发力点”
支部三会一课为“重心点”
支部党员带动农民工友学习为“拓展点”的
“三点联动”机制
将学习教育融入到职工的日常生活中
将学习二十大精神融入到“三会一课”
和组织生活之中
并通过“每周一课”，竭诚为员工提供
党建、安全、法律、技术等多方面的课程和教学
创办《云谷月刊》
用富有特色的镜头、笔头
记录管理经营的先进做法
营造奋进争先、敢打敢拼的良好氛围
项目设立公司首个“流动党员服务站”
力争打通“支部党员－农民工党员－群众”
三位一体服务角
让支部党员与社区一起
以轮岗的形式持续为农民工们提供服务、予以帮助
提升他们的获得感与幸福感
通过“流动党员服务站”与“党员责任区”相结合
聘任农民工党员为支部“安全宣教员”“廉洁监督员”
每月对项目进行监督，形成记录并上报分公司
同时向身边更多的农民工兄弟们宣教最新各类学到的各类知识
项目所在的合肥片第一联合党支部也荣获
“2021年中建七局示范党支部”
项目部荣获“2020年局CI示范奖”
匠心编织凌云梦，建设典范看今朝
下一步，项目将继续沿着高品质之路
将建功与奋进融入砖瓦沙砾
将科技与温度汇入雕梁画栋
绘制滨水河畔的大美图景
擦亮“创新高地”新底色
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