华东公司召开2022年第五次专题党委（扩大）会暨三季度运营分析会- 大数跨境

华东公司召开2022年第五次专题党委（扩大）会暨三季度运营分析会

中建二局华东公司

2022-10-14

导读：凝心聚力，冲刺四季度！

10月14日，华东公司召开2022年第五次专题党委（扩大）会暨三季度运营分析会，并传达集团、局三季度运营分析会会议精神、局第二十四次党委常委（扩大）会议精神，研究部署《局党委关于华东公司综合督导发现问题反馈清单》整改工作。局副总经理、华东分局局长苏振华参加会议。

会议紧紧围绕局三季度运营分析会“四个刚性”工作要求，分析华东公司三季度运营情况，结合局“稳增长”综合督导会上发现的问题和督导整改建议，研讨“攻坚四季度”工作举措，全力以赴确保全年任务目标圆满完成。

会上，华东公司党委副书记、工会主席樊学民传达了集团、局三季度运营分析会会议精神、局第二十四次党委常委（扩大）会议精神。

华东公司总经理、党委副书记李亚东分析了公司三季度运营情况，针对四季度重点工作，重点强调了五点。

一是攻坚高端营销，做强区域市场

坚决贯彻“政府是第一客户”理念，扩大国资背景客户合作规模；基础设施业务要坚持高举高打，强化内外部资源整合；通过资源带动、注册带动，真正做到区域深耕。

二是抓实生产履约，实现产值目标线

着力抓好项目工期履约，确保年度产值指标如期兑现；要保障新开工项目快速启动，全力以赴推进停缓建项目复工复产、满工超产；加强风险项目防治，做好项目安全、环境、防疫等风险防控，严守管理底线。

三是落实降本增效，抓好企业盈利点

公司要全面参与重大项目结算工作，通过大项目结算带动公司整体结算额和结算利润率，对久竣未结项目、对承接效益低、自身管理原因等造成潜亏项目，要严肃问责；要重点聚焦现金流管理，确保完成全年现金流工作主要指标。

四是注重合规经营，织牢风险防控网

狠抓案件压存控增，重点化解民营地产风险，扎实推进中小企业款项支付，持续开展民营企业清欠和农民工工资支付保障工作，加强与分包分供方的沟通。

五是深化改革发展，激发企业内生动能

推进三级次机构提质增效，严格抓好《三级次机构经营业绩考核办法》贯彻执行，参照新修订的局属三级次机构管理办法，尽快完成三级次机构定档及组织架构梳理，设定争先进位目标。

会上，公司各班子成员还根据分管体系三季度指标完成情况，重点对四季度目标和工作措施进行发言。

华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷作会议小结，并重点强调了五点。

一是坚定信心、以上率下，坚决完成全年任务目标

两级总部班子成员要以上率下，带头冲锋，结合党建基层联系点，深入一线帮扶基层，督导各单位重大项目跟踪投标、商务、履约等方面的重难点工作。各单位要认真检视年度重点工作完成情况，两级总部要精准务实、直奔问题，项目层面要抓好刚性执行。

二是市场为先、多措并举，坚决拓展高质量发展空间

聚焦高端营销，提升营销品质；攻坚基础设施业务，坚定投资拉动大项目的营销策略，将投资定位为获取项目的手段，深化投建协同；积极培育新兴优势产业，做好重点项目跟踪。同时，稳步提升海外业务，努力构建国内外一体化的三级联动体系。

三是高效履约、系统联动，坚决守护企业发展根基

抓好工期履约，保障新开工项目快速启动，做好项目策划和施工组织，确保快速形成产值；做好重大项目过程帮扶，精准施策，抓好工程总承包管理，提升竞争优势；持续构建与工程总承包模式相匹配的组织和管理体系，树立优质履约的标杆。

四是守正创新，强化盈利，坚决保持企业发展优势

提升盈利能力，坚持向管理要效率、向技术要效益，通过标准化、精细化管理，提升过程管控能力和风险防控能力；加速落实结算，把落实回款作为四季度工作的重中之重，强化竣工未结算项目潜亏治理，加大在建项目潜亏风险管控，防范化解风险。

五是提高站位，担当尽责，坚决做到强根铸魂

聚焦迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线，切实把思想和行动统一到大会精神上来，把党的二十大精神与公司生产经营深度融合；强化华东公司“盈利、实干”的特色文化，加强干部职工作风建设；坚持人才强企，为想干事、能干事、干成事的人才提供广阔的发展平台。

局副总经理、华东分局局长苏振华作工作指示。他表示，今年以来，在生产经营面临诸多压力的情况下，华东公司能够直面挑战，完成前三季度节点预算指标，实现营收利润稳增长，为完成全年任务目标夯实了基础，也为全局扎实推进保稳提质工作发挥了重要作用。结合本次会议主题，他提出三点意见。

一是要统一思想、凝心聚力，以实际行动迎接党的二十大胜利召开

要提高政治站位，切实做好防风险、保安全、护稳定各项工作；要扎实做好党的二十大精神的学习宣传贯彻；要精准融合当前重点工作，全力推动二十大会议精神落地见效，坚持攻坚高端营销突破、坚持提升履约盈利能力，拿出跑秒计时的状态冲刺四季度。

二是要坚定信心、迎难而上，奋力攻坚完成全年任务目标

压紧压实指标责任，对重点项目提级管理，全方位推进市场营销工作，坚定不移打好四季度营销攻坚战；破局空白市场，提高营销网络覆盖率。加速推进三级次实体机构在部分未涉足重点城市的布局速度和力度；优化结构品质，积极拓展市场新赛道，要“织”好政府关系网、战略客户网和优质项目网，盘活客户高端潜在资源；攻坚履约任务，确保实现高产满产，实现“稳增长”目标。

三是要坚守底线、化解风险，全力以赴确保企业平稳运行

要毫不松懈抓好安全生产，坚守局“零责任事故”的目标、分局“平安华东”的目标不动摇；要严格认真抓好质量管理，认真开展质量风险排查，快速反映，及时整改；不折不扣做好疫情防控、信访维稳、舆情管控的各项工作；积极化解各类风险隐患矛盾，全力以赴确保企业平稳运行。