会议全面总结公司上半年专项工作取得的进展，深度剖析面临的压力和形势，要求各单位主动作为，拓宽思路，持续助力公司高质量发展；对局党委书记、董事长郭建军在局三季度催收防欠暨“七大攻坚”部署会上的讲话精神进行传达。财务资金部作《保障项目履约资金管控方案》宣贯，双清专项办公室作催收防欠及“财商法”专项行动工作通报，清欠（资产）管理中心作抵债资产推进情况通报。
会议强调：一是统一思想，强化部署。各单位要提高政治站位，将催收防欠置于经营管理的核心位置，增强紧迫感、责任感、使命感，促进专项工作扎实高效开展。二是坚定信心，明确重点。各体系要强化协同管控机制，实现营销、履约、结算、清收变现快速周转，聚焦重难点项目，分类施策，齐抓共管，齐心协力共谋发展。三是担当作为，压实责任。各级领导要切实发挥带头作用，深入项目前端，解决具体问题，坚持目标导向，讲责任、比担当，营造全员清收氛围。
公司副总经理、总会计师陈友贤从持之以恒抓防欠管理、多措并举攻坚专项工作、不折不扣落实责任考核等三个方面对下一步工作具体安排。
现场颁发催收防欠及财商法专项行动考核奖励，对综合评比第一名的安徽分公司授予奖状和流动红旗，安徽分公司作经验交流。
公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员，公司属各二级单位领导班子成员、部门负责人，项目部班子成员共500余人分别以现场或视频形式参加会议。
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