7月21日，中建七局财务总监国建科一行到公司参加项目全周期现金流策划启动会暨重点关注项目现金流治理研讨会，公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议，会议由公司党委副书记、总经理陈海波主持。
会上，国建科对公司项目全周期现金流前期策划情况及取得的成效表示肯定，对做好现金流管理的目的和意义进行了阐述，对公司现金流管理的下一步工作思路提出四个方面的建议：一是坚持高质量发展，转变思想认识，树立正确的财务观、理财观，形成以财务管理为核心，财务管理以利润和现金流管理为核心的管理理念；二是坚持问题导向，推进专项行动落实，重点关注已完未结、逾期应收、潜亏风险和勤俭办企等方面的问题，用经营思维统筹专项行动；三是深刻认识项目全周期现金流策划的重要性，推动资金精益管理，短期平衡与长期稳健相结合；四是坚持打表推进，加强体系协同，一体推进项目全周期现金流策划，有效改善现金流。
尚恺喆从上半年公司围绕改善现金流采取的一系列举措及取得的成果进行详细介绍，并结合公司当前发展状况，对项目全周期现金流预算提出三点建议：一是党建引领、提高站位，深刻理解项目全周期现金流预算的重要意义，做实做优项目全周期现金流预算；二是强化协同、优化执行，切实发挥项目全周期现金流预算的重要作用，做实开源节流；三是担当作为，压实责任，以项目全周期现金流预算为蓝图开展催收防欠，强化垫资管控。
公司副总经理、总会计师陈友贤从主要经营指标完成情况、重点工作落实情况、目前存在的问题与原因分析和下一步工作思路四个方面作公司上半年财务资金运营情况汇报。
公司副总经济师、总法律顾问、首席合规官卓俊从商务法务体系人员建设情况、主要工作开展情况、目前存在主要问题、下一步重点工作四个方面作公司商务法务管理工作汇报。
局财务资金部资深经理苏帅远作《中建七局合同应收应付“倒挂”治理工作的指导意见》宣贯；公司财务副总监、财务资金部经理郭军作《中建七局项目全周期现金流预算管理办法（试行）》宣贯；公司现金流策划标杆项目代表分别针对项目全周期现金流策划情况、执行情况分析、全周期现金流策划取得成果和下一步工作计划作了经验交流分享。
研讨会上，昆山外环节点项目、昆山阳澄湖康养院项目作项目情况汇报；参会人员均结合自身工作经验针对现金流管理进行了积极的交流发言；国建科对项目管理提出五点建议：一是落实负流项目一项一策，制定可行性方案；二是落实负流项目提级决策，真正抓实提级管理；三是高度关注负流项目应收应付风险，精细化管理应收端，拓宽下游支付方式，做好风险防控；四是重点塑造借贷机制，统一借款原则，把控风险，有序管理资金；五是加强负流治理，实现突破自我，担当责任，突破约束，创新管理，突破目标，力争贡献。
会议采用“线上+线下”形式召开，公司副总经理高峰、副总经理谭海波、相关部门负责人、各分支机构主要领导、相关分管领导、相关部门负责人、相关项目经理共计180余人参加会议。
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