10月16日，公司副总经理、总工程师张体浪，副总经理王忠一行到宁盐高速项目开展综合调研。
张体浪一行实地察看了现场施工进展、功能场站运行等，认真检查了安全管理、质量管控、绿色环保等落实情况。听取了分公司和项目部的工作汇报，公司技术、商务体系负责人就项目下阶段工作提出了相关建议。
王忠对项目取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：
一是紧扣路基、土方、墩柱、箱梁等重点，确保片区项目建设有序推进；
二是定期对成本进行分析管控，落细全过程材料管理，遏制超耗风险，严控弹性成本；
三是落细安全举措，聚焦基坑、设备、场站、沿线施工等重点区域，加强安全监管；
四是强化争先创优意识，充分践行“两场融合”理念，强化现场履约能力，推动项目属地市场由点到面发展。
张体浪做四点要求：
一是加强工期统筹管理，抓好路基填筑、箱梁预制精细化管控目标，确保项目时序进度，全速推进项目建设。
二是定位工程亮点，对照局级观摩工地建设目标和精细化管理标准进行梳理，加快现场薄弱环节的落实整改；
三是牢固树立质量第一意识，加强现场材料及分包分供单位管理，强化全过程质量管控；
四是加强绿色科技管理，注重过程落实，善于总结提炼工作亮点。
总部技术、商务部门负责人，基础设施分公司及项目部相关负责人参加调研。
10月15日，局商务管理部总经理万志欣到宁盐高速项目调研并开展策划会。
万志欣深入现场查看，并听取项目相关汇报，针对项目桩基、路基、软基等关键环节，结合合同、规范、招标文件等内容，深入探讨价值创造的实施方法和路径。在充分肯定了项目前期工作基础上，他提出几点要求：一是开阔思路，充分分析盈亏，提升创效意识；二是善于抓住关键，制定有效措施，实现精益管控；三是做好制度落地，做深做实价值创造。
责编：何思延
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